以下内容转至通信圈，
【央企合并提速 邮科院大唐电信筹划重组】23日晚，同属国资委旗下的邮科院与大唐电信集团筹划重组，剑指通信设备产业整合。烽火通信、光迅科技、长江通信、理工光科等4家武汉邮科院旗下公司披露，武汉邮电科学研究院和电信科学技术研究院正筹划重组事宜。前一天，电信科学技术研究院旗下的大唐电信和高鸿股份已披露控股股东正筹划重组。有接受采访的公司人士表示，两家同属电子信息产业的央企筹划的重组应是合并。（上证报）
抓大，主要体现在发展大集团、大公司，推动若干重大行业重组；
大唐电信：大唐电信科技股份有限公司于1998年在北京注册成立，同年10月，“大唐电信”股票在上交所挂牌上。
CDMA网络开通，中国移动通信进入双标准，共同竞争共同发展的局面
资产整合的模块，三项核心工作，分别是股权整合、资源聚合和税务安排。企业是一个完整的经营体，通常是通过股权形式完成控制权变化，所以股权整合操作方案是核心；在此基础上，不同企业的各类资产资源如何进行归类整合，也需要详细推动；在整合过程中势必涉及到很多税收问题，要一并统筹规划，控制成本。
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小灵通的风靡也曾让中国电信看到希望
至此，中国电信、中国移动、中国联通都成为全业务牌照运营商。
从近年的实践总结，相关的模式方式可以包括分拆上市、资产剥离、产业并购、重组脱困等多种形式。
事实上，在此之前的数年时间里，所有人都知道电信行业将面临重组，期间经历了无数次的传闻和辟谣，整个过程冗长、烦闷、缺乏新意，但每次都能吸引行业内外的极大关注，毕竟那时候，今天的阿里、腾讯、百度、京东等互联网巨头还没成长起来，甚至很多还是无名之辈，当时通信行业的几家运营商可是当时的明星级企业，一举一动都备受关注。
整个网业分离与三网合一以及混改需要大约十年左右的磨合期，并不是一夜之间完成的。
财经作家、国资国企改革研究者吴刚梁认为：“央企总部的改革，应着力改变行政化管理方式，优化组织体系，明确总部与各级经营单位的职能及权利边界。当前各级子企业的决策过多地集中于总部，而总部人手少，远离市场一线，不可能代替经营单位进行科学决策。因此，在国资委对集团公司授权之后，这些授权放权不能只停留在集团总部，而是要‘层层松绑’，直到把授权放权落实到各级子企业，最终实现‘谁经营、谁决策’。”
1999年，“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”是这个阶段最重要、最全面的国企重组整合政策。
阶段1：1992-2002年，抓大放小
后果说
一是合并同类项。如果存在下属子企业相关同类业务的小而全的问题，特别在工程、物流、服务、贸易等领域，可以考虑集中性整合，打造专业平台。
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