回答1:长期以来，建筑企业的资产负债率一直处于较高水平。据有关统计，我国建筑企业平均资产负债率高达83.5%，有的甚至超过90%。高负债率给建筑企业的经营和发展带来了许多负面影响和财务风险。

建筑企业高负债经营的原因
（1）行业宏观分析如下：
（1）建筑业盈利能力低下，股东后续资本投入不足，导致企业资本结构失衡。根据2007年《建筑业发展报告》，我国建筑业的利润率长期徘徊在2%-3%之间，属于国民经济中的低利润行业。如果建筑企业仅仅依靠自身发展积累来优化金融结构，速度就很慢；另一方面，建筑业仍然属于“国退民进”的竞争范畴。目前，民营企业在建筑企业中的数量已经占到总数的74.5%，而国有企业退出竞争领域的任务还需要时间，按照现代企业制度改造自身竞争力的任务还远远没有完成。国有建筑企业存在产权单一、原注册资本低、后续资本投入严重不足等问题。
（2）建筑市场秩序混乱，政府相关部门行业监管不力，企业间恶性竞争多。
（3）过多的税收增加了企业的负债。建筑企业是典型的微利企业，与其他行业相比，税负过重。
（2）从企业微观管理的角度，具体分析如下：
（1）建设项目结算缓慢导致资产负债率偏高。行业会计处理的特点和工程项目结算缓慢的现实，导致资产负债同时虚假增加，导致资产负债率上升。根据《建筑工程合同准则》和《建筑业企业会计核算方法》新会计准则体系，未完工结算工程的成本，不计入应收账款项目，而是计入存货项目下的“未结算工程”，从业主或发包人处收到的材料准备或进度款反映在应收账款项目中。事实上，由于业主或业主始终处于强势地位，即使签订合同，工程的分段或最终结算也往往有意无意地拖延，这将导致施工企业期末资产负债表中存货和垫款项目较多，应收账款项目较少。因此，由于施工企业与业主或业主之间的结算不能及时敲定，施工企业与分包商之间的工程结算无法确定，而企业与分包商之间的交易只能通过预付款和应付款来体现。这两类项目不能长期结转，同时加剧了企业资产负债的虚增。随着企业规模的扩大，资产负债虚增导致负债率上升的问题越来越突出。
（2）历年劳动内容对工资福利储蓄的影响。工资福利盈余是长期拖欠职工的福利积累。据了解，目前大部分建设单位已经将其作为流动资金周转，但在资产负债表上，则作为负债项目进行管理和反映。但它不同于一般意义上的负债项目，如应付账款、长期贷款和短期贷款。这一因素对资产负债率的影响不容忽视。
（3）其他长期应收账款和应付账款的滞后影响最终资产负债率的计算结果。一些建筑施工企业在决算中还有大量的其他应收款和应付项目，如保证金等，有的逾期未核销；有的长期应付项目可以按制度转为资本公积或营业外收入等权益性项目，但存在一定的风险因各种原因未予处理；部分集团性质施工企业为关联企业，行业间资金往来、收付等业务均通过项目反映。由于没有定期清查清算，存在长期挂账现象。因此，基础会计工作的薄弱，也会在一定程度上导致资产负债的虚增，影响会计期末资产负债率的计算结果，使之偏离实际。

建筑施工企业高负债的特点及主要风险
（1）企业高负债的特点
首先，从负债构成来看，长期负债一般比较小，主要是短期负债，如短期贷款、应收账款等应付账款。由于工程项目多，结算期长，根据会计准则的要求，大部分备料款和进度款在结算前都反映为负债，不能长期与应收账款核销，造成企业应收账款的累积。据不完全统计，施工单位的应收账款预付款往往占企业流动负债的60%-80%。
其次，真正意义上的负债并不多，大部分是零成本负债。从严格意义上讲，预付账款和工资性储蓄虽然在会计报表中作为负债反映和管理，但不符合会计准则对负债的定义，因为转售这两项可能不会导致经济利益流出企业；另一方面另一方面，预付账款、工资福利储蓄和大部分应付账款不存在资金成本，与银行长期贷款和短期贷款形成的负债有明显区别。从所有者的角度看，零成本负债越多越好，由此带来的资产负债率的提高是不够的。
第三，资产负债率会因业务规模和结算方式（应收账款和预收账款的抵销）而发生变化。按照现行财务会计处理方法，当合同价格合理，预付款、欠款、应收账款、垫款之间不存在抵销关系时，资产负债率将随着经营规模的扩大而上升；当合同价格合理，预付款、欠款、应收账款和预付款（及时结算）之间没有相互抵销时，无论业务规模如何，资产负债率都会上升，负债率为零；如果有预付款和欠款，负债率会随着应收账款和预付款的抵销而变化。补偿越充分，资产负债率越低，反之则越高。
（2）高负债率、高负债率、低利润经营的主要风险给企业健康发展带来诸多不利影响，决定了整个行业技术创新投入不足，并将长期影响行业竞争力的提升和企业的可持续发展。具体而言，高资产负债率加剧了企业的经营和财务风险。
首先，它严重影响了商业招标的扩张。在当前的市场环境下，招标承包是施工企业最重要的业务获取渠道。许多业主为了综合考虑工程质量、安全、资金和工期，对投标单位的负债率有明确要求。如果企业负债率高于80%，就会影响综合得分，甚至直接失去入围资格。无论是开发新市场还是巩固旧市场，高负债率都对建筑企业非常不利。
其次，高负债率降低了企业信用，导致融资能力下降。过高的负债率不仅增加了资金成本，降低了企业的盈利水平和竞争力，而且降低了企业的信誉，影响了财务部门对企业的信用评价，导致企业融资能力的下降。例如，银行业部门在对建筑施工企业资产负债率进行复核评估时，一般以60%作为参考基准，如果超过基准，则认为该企业存在高风险。这种影响如果处理不好，就会导致企业资金和信用的恶性循环。第三

回答2:建筑业资产负债率为什么高  　　长期以来，建筑施工企业的资产负债率一直处于过高的水平，据有关资料统计，全国施工企业的资产负债率平均高达83.5%，有的甚至超过90%。高负债率给施工企业的经营发展带来了诸多负面影响和财务风险。

　　施工企业高负债运营成因
　　（一）行业宏观方面分析 具体如下：
　　（1）建筑施工行业盈利能力低下，股东后续资本性投入匮乏，导致企业资本结构失衡。据2007年施工行业发展报告报道，国内建筑施工行业产值利润率长期徘徊在2%￣3%，属于国民经济中的微利行业。倘若施工企业仅仅靠自我发展积累来优化财务结构，则速度十分缓慢；另一方面，建筑行业仍然属于“国退民进”的竞争性范畴，目前建筑施工企业中民营企业数量已经占到总数的74.5%，而国有企业从竞争性领域退出的使命尚待时日，按照现代企业制度改造自身的任务也远未完成。国有施工企业产权单一、原始注册资本偏低、后续资本性投入严重不足等现象普遍存在。
　　（2）建筑市场秩序混乱，政府相关部门行业监管乏力，企业间恶性竞争大量存在。
　　（3）税费过重，增加了企业的负债。施工企业属于典型的微利企业，相对于其他各行业企业来说，税负显的过重。
　　（二）从企业微观管理角度分析 具体如下：
　　（1）工程项目结算迟缓导致资产负债率居高不下。行业会计处理的特点和工程项目结算迟缓的现实引发企业资产负债同时虚增，导致资产负债率提高。按照新会计准则体系中《建造合同准则》以及《施工企业会计核算办法》的规定， 对于未完成结算的项目所发生的成本反映在存货项目下的“未结算工程项目”而非应收账款项目，对于收到业主或发包单位的备料款或进度款反映在预收账款项目。实际上由于业主或发包单位始终处于强势地位，即便签定了合同，工程项目的分段或终审结算常常被有意或无意拖延，这就会引起施工企业期末资产负债表中存货、预收项目偏高，应收账款项目偏低。相应地，由于施工企业与业主或发包单位的结算不能及时定案，施工企业与所属分包单位的项目结算也不能确定，企业与分包单位之间的往来只能通过预付、应付来反映，这两类项目同样长期不能结转，从而加剧了企业资产负债的同时虚增。随着企业经营规模的扩大，由于资产负债同时虚增引起的负债率升高问题就越突出。
　　（2）历年含量工资及福利费节余的影响。含量工资及福利费节余是企业长期欠付职工的效益积累。据了解，目前各施工单位大多早已将其作为流动资金周转使用，在资产负债表上却又作为负债项目来管理反映。但它又与一般意义上的负债项目譬如应付账款、长短期借款等有所不同。这一因素对企业资产负债率的影响也是不容忽视的。
　　（3）其他长期挂账应收、应付项目处理滞后，影响企业期末资产负债率的计算结果。有些施工企业期末挂账的其他应收、应付项目数额也比较大，例如保证金，有的已经逾期，但企业一直未做核销；有些长期应付款项目按照制度规定可以转为资本公积或营业外收入等权益性项目，但是企业出于种种考虑未予处理；有些集团性质的施工企业，关联企业间的资金往来以及代收代支等业务均通过该项目反映，由于没有定期核对清理，出现长期挂账现象。因此，会计基础工作的薄弱在一定程度上同样会导致资产负债虚增，影响到会计期末资产负债率的计算结果，使其偏离实际。

　　施工企业高负债特点及主要风险
　　（一）企业高负债的特点
　　其一，从负债构成上看，长期负债一般相对较少，主要是短期负债如短期借款、预收账款和应付账款。由于工程项目多、结算周期长，按照会计准则的要求，相当大部分备料款和进度款结算前作为负债反映，而且长时间不能与应收账款转销，导致企业预收账款越积越大。据不完全统计，施工单位预收账款往往占企业流动负债的60%￣80%。
　　其二，真正意义上的负债并不多，而且多数属于零成本负债。预收账款、含量工资节余项目从严格意义上讲不符合会计准则中负债的定义，尽管会计报表中将其作为负债反映和管理，因为这两个项目的转销未必导致经济利益流出企业；另一方面，预收账款、含量工资及福利费节余、绝大部分应付账款一般是不存在资金成本的，与银行长短期借款形成的负债有着明显的不同。从所有者的角度出发，这种零成本性质的负债越多越好，由此而导致的资产负债率上升完全不足为惧。
　　其三，资产负债率会因经营规模、结算情况（应收和预收抵消情况）而发生变化。按照现行的财务会计处理方法，在工程合同价格合理，不存在垫资、欠资、应收和预收相互不抵销的情况下，资产负债率会随着经营规模的扩大而上升；在合同价格合理，不存在垫资、欠资、应收和预收充分抵销（结算及时）的情况下，不管经营规模如何，资产负债率都为零；若存在垫资、欠资的情况，负债率会随着应收和预收抵消的情况而变化，二者抵销的越充分，资产负债率就会降低，否则会升高。
　　（二）企业高负债率的主要风险 高负债率和微利经营给企业的良性发展带来了诸多不利影响，这种状况决定了整个行业技术创新投入不足，并将长期影响行业竞争力的提升，影响到企业的可持续发展。具体来说，过高的资产负债率加剧了企业在经营和财务风险方面。
　　其一，严重影响经营投标工作的拓展。在目前的市场环境下，通过投标承揽工程是施工企业最主要的业务获取渠道，许多业主出于工程项目质量、安全、资金、工期等综合考虑，对参与投标单位的负债率有明确的要求。假如企业负债率高于80%的话，将会影响到综合评分，甚至直接失去入围资格。过高的负债率对施工企业而言，无论是开拓新市场还是巩固老市场，都是十分不利的。
　　其二，过高的负债率降低了企业的资信度，导致融资能力的下降。过高的负债率不仅加大了企业资金成本，降低了企业的盈利水平和竞争能力，同时也降低企业的资信度，影响到金融部门对企业的信用评价，导致其融资能力下降。例如银行部门对施工企业资产负债率审查评价时，一般以60%为参考基准，超过该基准则认为企业具有较高的风险。这种影响处理不好的话将会导致企业资金、信用方面陷入恶性循环。
　　其三，影响到其他会计信息使用者对企业的财务状况的评价。例如税务、政府和行业监管部门、其他债权人等，他们会据此对企业的财务状况做出失当的评价，甚至采取对企业不利的举措，从而影响到企业的信誉和社会形象，最终影响到企业的生存和发展。

回答3:建筑企业资产负债率多少合适？ 

建筑行业普遍存在的“高杠杆”问题，是环境因素与经营因素两相作用的结果。在金融强监管的宏观环境下，在房地产收紧的中观背景下，建设项目周期长、建设资金周转慢的经营现状，以及垫资施工、资金占用等经营乱象，都促使建筑企业不断进行债务性融资。
一般而言，建筑企业主要通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金，其中金融机构是其主要融资来源，也是企业杠杆资金的主要源头。相应的，金融机构授信额度作为金融机构依据企业资信和经济状况向其授予的信用额度，亦是制约建筑企业贷款、开具保函等授信业务的关键。而在授信额度有限的情况下，不少建筑企业走上了“高杠杆、高负债、高周转”之路，这则进一步加剧了其财务风险与经营风险。

随着“防风险、降杠杆”任务渐成主导，降低财务杠杆、转变高负债经营模式，也逐渐成为建筑企业健康发展的重要前提。

1、优化经营结构，降低企业运行杠杆

杠杆好比一把双刃剑，在发挥财务杠杆效应的同时也为企业带来了财务风险。因此“降杠杆”并不意味着舍弃杠杆，关键在于舍弃短线保利思维、发展精细经营策略。
一方面，建筑企业应优化业务结构，提高杠杆应用效率。在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。具体而言，投标阶段企业应立足长远，坚决杜绝亏损项目、大额垫资项目，适当放弃资金占用大、投资回报低的项目，踊跃承接业主资信良好、资金下拨到位的项目；施工阶段企业应动态把控回款节点，积极应对可能的回款困难，与此同时也要强化建设成本管控，多方位提高项目毛利率；竣工阶段企业应敦促结算提速，进一步加速结算资金周转。

另一方面，建筑企业应优化资本结构，最大化杠杆收益。在负债筹资时，企业应在资本成本与杠杆收益间权衡利弊，确保投资利润率大于债务利息率。长远看来，企业应结合自身实力合理进行负债经营，如在盈利能力、筹资能力、偿债能力不足时主动降低负债比率，采用国际公认的50%资产负债率警戒水平等。
换言之，建筑企业应积极利用杠杆提高长期效益，而非博取短期利益。唯有如此方能以财务杠杆撬动发展杠杆，实现可持续发展。

2、盘活企业资产，提高资产运营效率

“降杠杆”不仅要求降低负债，也要求盘活资产。近年来工程建设领域先后开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款及民营企业账款等专项工作，都是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。
以工程保证金为例，名目繁多的巨额现金往往被无息占用短则数月、长则数年，这对于产值利润率不足3%的建筑行业而言可谓雪上加霜。因此，加强长期挂账保证金清理力度，提高保函对保证金的替代比例渐成重要趋势。其中，保函中的工程保险保函具有显著的“降杠杆”作用：工程保证保险是一种高杠杆的保险产品，保费相对较低，而保障额度却很高。对于投保企业而言，一方面通过这种杠杆作用能够使用较少资金而实现高额资金利用，另一方面也得以利用高杠杆产品释放企业授信额度，进一步争取金融机构授信。

而在盘活沉淀资金后，建筑企业也需提高资金使用效率：合理分配固定资金与流动资金，优化资金管理；加强内源融资、减少外源融资，降低融资成本。而后通过提高融资能力、强化履约能力，建筑企业才能真正提升核心竞争力。

3、运用社会资金，畅通资金融通渠道

“降杠杆”不仅要求“节流”，也要求“开源”。积极引入保险资金、社保基金等社会资金作为工程项目投资资金，也是建筑领域“降杠杆”的有效措施。
以保险资金为例，其参与“降杠杆”大有可为。由于保费收入和保额赔偿或给付常常在时间上不一致，这一特征赋予保险以聚集社会资金的能力。且保险资金的长期、稳定特征契合工程建设项目期限长、资金需求大的特点，能够较好满足“降杠杆”策略对资金的逆周期需求。且随着保险新“国十条”以及《关于保险业支持重大工程建设有关事项的指导意见》等政策的不断放开，保险资金的可应用范围已不再局限于交通、通讯、能源、市政和环保五个行业的基础设施，不仅支持棚户区改造、新型城镇化建设等民生工程和重大工程，投资模式也增加了政府和社会资本合作（PPP模式）、债权投资计划、股权投资计划等。

引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。

最后，从中观层面卡紧高杠杆源头，也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。

回答4:还是不能解决问题，可以试试搜索以下问题：
建筑业资产负债率为什么高 
建筑企业资产负债率多少合适？ 
建筑安装业资产负债率多少为合适，为什么有的人说高的好，还有说... 
为什么房地产开发企业资产负债率会这么高 都有哪些具体原因 
为什么公司负债率那么高 
建筑企业资产负债率多少比较好 
资产负债率为什么会大于100%？ 
为什么企业的资产负债率很高，但负债成本很低