摘要：每个区域特色各异，只有诞生于本土的便利店品牌才能清楚其中差异。做出“土味”，依靠门店密度吃透小区域、打出品牌知名度，优化供应链和仓储，再形成一定的规模效应提高利润。
成本高昂，使得便利店在发展过程中每一步都要小心试探。比如，在社区里卖寿司，是否会受欢迎？
因此，是否能吸引新患者到店购药，决定了药店的患者总量。只有与医疗机构紧密配合，能够让患者100%满意，才能持续不断拥有新患到店，并且通过服务维护老患者回购，患者就可以逐渐积累起来。
药师专业性包括两个方面：一是“对上”，体现在上游对药店服务满意度；二是“对下”，体现在医疗机构与患者满意度。
那么应当从哪几方面做好门店商品的差异化经营哪?下面分别从商品本身、商品价格、商品渠道三个方面着手来做好商品的差异化经营。
谈医学美容，大部分人经常无法与生活美容相区分开来。事实上，医学美容具有侵入性和创伤性，主要运用手术、医疗器械、药物以及其他医学技术方法对人体各部位形态进行的修复与再塑，进而增强人体外在美感的医学科学。
由此产生的问题是：商品被积压到了寸土寸金的店里，店长每天需要花更多的时间和供应商打交道，而不是销售上。
“同业之间有效协同，借助资本做区域融合优势互补，是未来的一个可能性。“洪洋说。
“区域差异化越大，价值越大。”任光临说。
当然，还有一些聪明人既不搞自媒体，也不卖货，自己也没啥经验，价值可以去分享。
系统经营，是企业长久的生命力
此外，与罗森形成三足鼎立格局的全家、711也在中国加速开店：7-11方面表示将会每年保持新开30-40家门店的增速；全家则计划2020年前在全国开出7500家门店。
珊珊便利店总经理洪洋 图片由受访者提供
开店难题：做重，还是做轻？
而就烘焙品类来说，佳和将其放在最后实施自营是因为它的操作难度更高。但有前期试水面点、熟食的基础，佳和超市认为店内员工至少不会无从下手。其团队同时从济宁挖来具有烘焙经验的大师傅，专做软欧包系列。佳和超市一方面用万元月薪和企业文化等因素巩固其稳定性，另一方面也不断推动学徒成长，希望能提升不同门店的标准化复制能力。
“我们选址是通过去数车流量、小区流量、自行车量、轿车量、上班时间客群层次、晚上亮灯情况等等因素进行分析的。”王胜路说。
作为没有任何背景资源的普通人，没有能力去铺大摊子，扩大规模做事，唯一的机会就是让自己练好这最简单的一招。
“太疯了，资金不够的时候做得太重了。”唐光亮告诉锌财经。
机遇总是留给有准备的人。正是因为对品质和设计的执着与投入，当初给一个银行网点客户做的特色艺术租摆方案，得到了用户的一致认可，最终绿趣得到了该行总价超过100万元的租摆订单。
近期，5家罗森便利店在长沙一同开业。继2017年在江阴、湖州等地开店以来，罗森对于下沉市场的布局愈发深入。罗森中国目标是，2020年达到3000家以上门店。
控制营销的频次：正常的商品营销频次是月度，而位置差的门店，可以改为半月度，增加顾客到店率而单一的增加营销频次并不能解决到店率，还要配以交叉而做的爆款活动，从而提高到店率。
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