第一，ESG实践提升公司管理水平。在访谈过程中，一些企业认为ESG实践不仅能满足高质量发展的内在要求，还提升了公司管理水平。TCL科技认为，企业的ESG实践有助于提升企业管理水平，实现高质量发展。公司自2008年发布首份ESG报告持续至今，已建立了完整的指标体系，在增强企业信披透明度的同时，也提升了企业监测、管理各项绩效的能力，提升了企业生产运营效率。
第二，绿色工厂助力实现双碳目标。绿色制造是工业发展转型的重要方式，近年来灯塔工厂、零碳工厂、绿色工厂的兴起即是其典型代表。以新能源龙头公司宁德时代为例，公司高度重视产品全生命周期的节能减碳，旗下两座工厂成为绿色工厂的典范，其中之一是2021年9月被世界经济论坛评为全球“灯塔工厂”的宁德工厂，是全球首个获此认可的电池工厂；另一座是2021年实现碳中和的宜宾工厂。宁德时代表示，公司ESG实践对行业产生了积极影响，除了改善自身ESG绩效之外，还对上下游产业链开展交流、培训和摸底盘查，加速了相关企业的ESG实践。
第三，技术升级改造助力节能环保。企业作为经济活动的参与主体，是实现碳中和目标的关键，主要通过技术升级改造和创新等实现绿色生产。以锦州港为例，公司积极推进低碳经济，具体措施包括投资1100万元实施电力改造项目，实现了节能降费；同时为了减少大气污染，公司投资600余万元对锅炉进行改造，较大程度减少了大气污染。此外，公司推动运输车辆更换为新能源车降低碳排放，将港内柴油车更换为天然气车，还以零首付的创新方式交付多家口岸物流车队经营。
第四，顶层架构设计保驾护航。完善的ESG管理体系是相关工作重要基础，需要董事会层面重视，建立自上而下的组织架构。国内已有部分上市公司走在前列，中集集团建立了董事会领导下的ESG冶理架构，明确董事会战略委员会负责ESG工作，并持续完善内部相关制度、流程和信息系统。宁德时代也建立了自上而下的ESG管理架构，公司可持续发展委员会由5名体系联席总裁担任委员，委员会享有监察和决策权，执行层由各部门管理层组成，同时ESG绩效指标与执行层部门绩效挂钩，确保ESG战略高效落实。通威股份2021年从董事会层面下设能源管理委员会，负责碳排放、碳减排以及ESG的管理。医疗器械龙头迈瑞医疗也注重自上而下开展ESG工作，并将可持续发展作为战略性目标之一。2021年公司将董事会战略委员会升级为董事会战略与社会责任委员会，设置ESG执行委员会，具体制定社会责任战略规划、目标，同时组建治理架构推动项目落地实施。
第五，积极践行ESG助力共同富裕。企业积极参加公益活动，通过经济、物资和技术援助促进乡村振兴与共同富裕的发展。值得一提的是，不少企业结合自身产品或技术优势，在社会公益实践方面进行积极创新。TCL科技通过“科技+公益”的创新模式，借助科技优势为公益慈善赋能，用科技力量实现公益价值最大化。例如，TCL公益基金会联合TCL工业研究院，发起A.I.回家项目，借助人工语音技术，用声音模拟父母声音为留守儿童讲述成长故事；发起TCL光伏阳光校园，向乡村学校捐赠太阳能光伏发电系统，并将发电收益捐赠学校用于学校建设及学生资助；建设TCL公益智慧教室，打造多媒体智慧教室，实现“城乡”传递课堂，以科技力量促进教育公平。
长期来看，ESG实践不仅满足高质量发展的内在要求，还在一定程度提升了公司的管理水平，有利于公司长期发展，但仍存在一些问题。一是国内ESG实践仍处于起步阶段，ESG概念缺乏统一、明确的定义边界，相关工作并未系统性展开，不少公司对其认知还停留在报告编制层面。二是缺乏统一的披露体系和评价标准。现行国内外ESG标准较多，企业进行体系选择时难以准确定位，满足所有体系的要求。三是目前ESG评价体系中以西方企业发展价值为主导，急需符合中国特色企业ESG评价体系来指导企业可持续发展。
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