1、满足半年证券交易经历
2、开通权限前20日日均50W资产
3、具备较高风险测评等级C4级及以上
4、具备完全民事行为能力
符合上述要求的朋友，即可选择券商开通权限，100多家券商选择技巧：尽可能选择融资利率多，融券券源丰富的券商；
开通融资融券权限后，如何交易？以X金券商APP为例，整理出如下交易攻略，可供参考：
一、登录信用账户打开券商APP-交易-信用交易，点击【立即登录】，输入信用资金账号和交易密码，登录信用交易账户。
二、菜单栏功能按钮1、买入/卖出操作点击【担保品买】、【担保品卖】，即可进入融资融券买入卖出页面。
设有便捷切换按钮，如：当你在普通买入操作时想进行融资操作，只需要点击【担保品买入】右侧的小按钮，即可马上切换至【普通融资买入】和【专项融资买入】状态，卖出操作同样也是如此；
2、资产信息全览进入【我的资产】和【我的负债】页面，可以查看个人信用账户的资产与负债情况
3、撤单点击【撤单】，可选择当日尚未成交的交易委托，进行撤单操作；
（如果当日挂单未成交且未成功撤单，需待当日系统清算完毕，会自动将冻结的资金或证券予以解冻）
4、查询点击【查询】，可查看你的信用账户融资融券持仓记录
三、两融负债归还可以通过【还款还券】功能实现，具体包括【卖券还款】、【买券还券】、【现金还款】以及【直接还券】等方式
1、卖券还款点击【卖券还款】，选择卖出某一只股票，系统将按照默认顺序进行还款，也可以通过指定复选框来自主选择偿还哪些融资合约（还款顺序规则可能变动，应以系统实际设置为准）
2、买券还券点击【买券还券】，选择买入一定数量的某只融券标的，系统将按照默认顺序依次归还融券合约
3、现金还款点击【现金还款】，输入还款金额，即可使用账户中的可还款资金来偿还融资负债。可通过下方复选框在自主选择偿还哪些融资合约
4、直接还券点击【直接还券】，选择相应融券合约，输入还券数量进行还券，即可使用账户中的证券持仓偿还融券负债
四、信用账户（新股申购&新债申购）①信用账户和普通账户都有市值，其新股申购可比照同一投资者多个证券账户处理，投资者可选择使用有市值的信用账户或有市值的普通账户申购新股
②投资者同时使用有市值的信用账户和有市值普通账户参与新股申购，将以该投资者的第一笔申购为有效申购，其余申报作无效处理
③需留意使用信用账户申购新股，中签缴款也需通过信用账户完成，避免信用账户申购，却将资金留存在普通账户，造成扣款失败，申购违规的后果。普通账户申购新股亦是同理；
2、信用新债申购投资者参与可转债、可交债网上申购只能使用一个证券账户，申购一经确认不得撤销
同一投资者使用多个证券账户参与同一只可转债、可交债申购的，以及投资者使用同一证券账户多次参与同一只可转债、可交债申购的，以投资者第一笔申购为有效申购
3、信用银证转账通过【信用银证转账】功能，进行资金的转入、转出以及转账流水的查询
五、专项交易点击【专项融资融券】，可进行专项融券交易；（参与专项融资融券交易，需先开通专项融券交易权限）
2、专项融券头寸申请可通过券商APP进行预约融券申请，有效助力锁定券源；（如预约融券后成功匹配相应券源，需通过专项融券方式进行融券交易）
3、担保品划转无论是想将担保品从普通账户划转到信用账户，还是从信用账户划转到普通账户，都可以通过点击【担保品划转】功能完成。
此外，点击【更多功能】按钮，还有【合约展期】、【两融/担保标的】、【资产负债明细】、【历史成交】等多项功能按钮，等你来融；
【温馨提示】股市有风险，入市需谨慎
如有疑问，欢迎在评论区交流~
跟你说资本太虚别碰的人关键就是无知，根本就没有做过企业。搞完这个案例，我相信对大家大有好处，听懂这个事情对你的人生有巨大的帮助，这就是真实的中国资本世界。
各位讨论借资本之力从一个非常务实的角度开始讨论，怎么先让自己的公司值钱？有些老板算账的思路特别粗暴，我接的每一个单子都得是十，我的成本得控到八，所以每个单子都得赚二，赚不到两成的毛利。这个事我就不干了，这是大部分老板的一些基本思路。高于这个数，接低于这个数我不干，而另外一个老板的思路不是这样，他看到这个市场的大的机会，所以他可以接受十减九等于一，十减去等于零都行。
但我要的是三十倍到一百倍的增长，我可以接受我当下赚钱，但我要绝对的规模扩张，我看的是未来的增长各位这又是两个不同的思路，决定一个企业值不值钱的载体。
我给大家举个例子，这是我势必把这个事情给说清楚自己编的一个案例，你可以理解为我在说你好，这个案例是长成这个样子，老爷子创立这个企业干了一辈子二十年了要交班了，唯一的遗憾就是没把公司搞的值钱，有三个孩子。这三个孩子给布置这个工作，谁能把企业搞值钱？我就把这个企业交给谁，这个企业各行各业都算，做制造业的做服务业的做外贸行业的。
总之一个亿营收一千万利润，现在各位同学我现场给你做一个案例，还原一个事情，这样一家企业为什么不同的人来运作差异非常多？为了让这个案例更有趣一些，我现在一人扮演三个角色，扮演他三个小孩abc、三弟、二弟大哥，我上台来给大家来讲怎么运作。
台下坐的所有的人，你们全都是投资人，因为值不值钱得有你们说了算，我们就现场演绎这个案例。
接下来上来的一个三D安利很年轻，在海外留学读了一大勺nba enba，后这有什么难的？一个亿营收一千万利润。海外教科书说了大概就是十倍信率，这不简单粗暴吗？有什么好难的？
所以先上来，他说各位大哥大姐，我们在座所有同学都有钱，你们账户上都趴着一亿的现金，我现在公司估值一个亿。为什么估值一个亿？因为一千万利润乘以十倍就是一个亿，然后我邀请大家来投资，我投资我的条件很简单，三年为时间限，我给大家一个三年的时间，你投我一千万占股是不是百分之十？我没什么大报复，我反正是二代，我就要接班。
接完班之后每年就是分红，简单粗暴就是分红。明年如果我赚一千万，你的百分之时我就给你分一百万，后年一千万，大后年一千万，我认为我这个公司就是稳稳的走了，以后就是一千万了，你每一年就得到一百万的分红，那我同时再给你个条件，如果三年过了，你自己说缺钱要买个房子，你可以退出，到时候就本金退出就好了，非常简单粗暴是不是？
各位同学，你们账上都有一个亿的钱钱，你们先是有钱人愿意投我的同学举个手，大家总觉得有炸是吧？没有炸，哪有那么多亏钱，亏钱没办法，那就一起亏了。但我们过去一直都是一千万的利润，七八年了每年都是一千万，稳得很。
我再问一下，坚决不投我的同学举个手我看一下，很多同学不投，为啥不投我？说说回报率太低了。我听到有同学说，你认为回报率多少？合适一点五是什么概念？你那是放高利贷，那不是在做投资。那你认为回报率多多少？你接受二十够不够？二十以上可以谈吗？我可以降房价吗？你要保证百分之二十回报率，那我就价值五千万了，你投我五百万，这不就百分之二十回报率了吗？愿不愿意投？
有些同学说回报率太低，那可能是你个人的回报率周期值，但在中国，如果说给你年化百分之八的回报率水平，你觉得能不能木起来钱？p、to、p就是号称给所有老百姓年化稳定百分之八的回报，就能木起来十万亿，你自己觉得百分之八太低了，但中国有的是老百姓愿意拿百分之八的回报，这不是回报率的问题，也不是所谓的空间的问题，我把钱都给分了，没空间了，分钱的人多了去了中国有一次是生意就是天天分钱是不是？
我就是个工地天天分钱不得了吗？我就这发电站有什么用？又没有装机容量了，搞完了就分没价值吗？有，有个同学说到了点上有风险，我相信到最后大家会怀孕出一个共同的观点，如果这家公司真能够给每年稳定分红一千万，我相信足够多的人会投。
当然有些人也是觉得这回报率不行我不投，这很正常，又不是让每个人都投，有足够的人投就行了，但是稳不稳？你也有可能会质疑出一大堆的问题，比方说老爷子交班客户跑了，假如老爷子一撤位cto跑了营销一把手，自己单干了，老子不会管乱套了。
我有一百个理由质疑你，明年干不到一千万利润，万一明年是三百万？一百万利润我投你百分之十分回来一个什么？三十万，我的年化不是百分之十了，哥们成百分之三了，比存银行还惨，如果更惨的事情发生大客户跑了，一个营收变成五万了，整个产能上不去亏了一千万，完了还想回报，能把本金搂回来就不错了是不是？
所以我有一百个理由相信，你明年得完蛋，不投不投，这个事不能同。各位你的企业就在这，别人有一个理由质疑你，明天干不下去，虽然你自己说不可能，我都干了十年了，我怎么可能干不下去？就是这么巧，大家觉得你二零二四你就干不下去？因为你无法证明你怎么稳定住这个理由？你扣的协议是一年一千的，明年人家就跑，我相信我要挖你的技术总监，我要挖。你的营销一把手，我要挖这个，反正干不起来。
所以各位绝大多数企业这一关就没过，被所有的线下机构就质疑你活不到明天，没有稳定性。当然了，这个话有点绝对，但三年能活的过吗？
一年，我这订单有一年？我现在跟你说的是三年，你能保证能活过三年吗？技术升级接待，探讨营销分裂客户，玩完你怎么证明能够稳定？
所以各位这个很有意思话题，如果没有办法，算的稳定性一上来被人致死，没人投就代表什么？这个公司一文不值，不是给你砍价还价的问题，是人家不愿意投。不愿意投，你说我的公司是一个翡翠，只是你孤芳自赏而已，没有人愿意按照这个价给你投。
老二上来了，老二上来一看，这个三弟被大家搞的半死，他就开始反思，我怎么把这个事要搞的好一点？充分吸取了三弟的经验。老二上来搞了一个全新的方案各位同学你听一听，发现大家非常质疑公司能不能有存活性？所以现在老二上来做了一个改革，要说接老爷子班先做几个改革：
·第一个，跟我下游前几大客户做战略命运共同体，类似于成立合资公司签订长江协议，稳定价值订单，哪怕我赚取合理利润，但是要把这个订单稳住。
·第二个，做内部的股权激励，要把我的cto营销一把手财务一把手，管理一把手全部都拢成来，成为我共同的命运主体。有利润让大家一起分，你分到钱了才成为我的股东。他想了很多的办法，让公司的基本更稳一些，不被大家挑那个刺同样给你开一个条件，价值一个亿，投一千万就赌我三年，能不能稳得住？不用管千秋万代，谁也不好说三十年谁能在谁能不在搞不清楚了，就说这三年，我做了这些的技术的稳定性，愿不愿意？一点每一年就是分广告。
是不是好一些？当这样的方式出球场的时候，说我的基本盘是怎么样的，跟我的上游是怎么样子的，跟内部核心团队怎么样子的？我的公司基本面怎么样子在维度里面。我虽然三年没有大的发展，但是每年我保证我的基本盘一个亿一个亿一个亿，每年都实现合理的利润的释放。
对。现在就邀请一些人成为我的股东，来参与我的分享，把我的公司无限于的去塑，造成为一个商铺塑，造成一栋楼塑，造成一个发电站。没有大的前途，只是把公司稳稳的经营好，让他稳，是不是听起来好很多？是老二。所以这个时候，有些同学就愿意考虑，就像刚刚大家提出的，如果能给我稳住一千万且不说稳，三十年给我稳个三年，愿意考虑参与这个项目的投资和分股，你可以理解。
今天，有很多的老板愿意去一起联合买个楼盘，买个底商、买个上铺、搞个什么大生意。其实这个生意没什么大前途，但是大家愿意凑一笔钱干嘛？搞一个污水治理厂、搞一个什么废品回收厂、搞一个什么环保厂、没什么大的产能扩张的空间。但是那个生意是稳如稳的，大火愿意参与甚至巨额资金的注入。
所以各位你仔细想想怎么把生命周期延长的问题，一个开发公司、加事业公司，不稳就变成了稳。能听明白吗？一个中商学院加上一个加速器，不稳就变成稳。一个宁德时代造电池的企业开始跟他的下游整车厂商联合做电池产线从不稳就到了稳。
对新手在思考的是长期有效的利润，而不是短期的大富大贵，稳定产生价值。老大上场了，老大充分的吸取了3D和二 d 的不同。老大说二弟做得很好，把公司做的稳定了，起码完成老爷子梦想，让公司值了点钱。有同学愿意投我，要做出一个更好的方案，除了二弟所有做的事情我都做之外，我再做一个事，把公司未来的空间给他搞大，怎么搞大？搞一套机制。
只举例子，比方说搞合伙人机制，有一些在市场上的小家庭个体户一两千万这种小公司一大批这批公司，自己干根本干不好，但他们为什么出去干？别想自己多多赚点，这样把他们要搞合伙人话全部搂回来，谁都别在外面当个体户了，太难了自己没有工厂，又没有产线和交付能力，只要回来把客户给到我一辈子我跟你对半分，只要把客户拿回来，到咱们公司做，我给你签个法律协议，一辈子个体户赚的钱，咱俩对半分。
就别当个体户了，还得自己投资，只是一个扩张的方法，扩张的逻辑，你也有其他的什么顺时针的扩大方法。于是我的规划是这样子的，第一年要引入两个，这样的千万户回到我的公司，所以我的增量是五千万五，千万利润率是百分之十，就有五百万的利润。
五百利润我对半分给到这些合伙人，两百五十万，自己留五个点两百五十万。第二年再引一批人进来两点二亿，所以再对半分成了我自己的业务，一个亿一千万利润加上接班人的业务，五千万利润变成一千六百万。第三年我自的业务一个亿加外部合伙人，两个亿的业务，百分之五的利润，因为另外百分之五分给别人了，一千万的利润利润，大家能听明白吧。非常简单的一个逻辑。
我给了公司三年的规划，这三年的规划是一个成长计划，当然有很多人有不同的成长计划很正常总之，你有自的成长计划，这个时候各位同学老大也说出了自己的资本想法，二弟干的事，我都干了，什么跟下游稳定捆绑？什么把核心的团队都搂在一起，我还干了一个增长的计划。各位同学，如果我跟二弟的估值是一样的，二弟估值一个亿，投资他一千万万万占股百分之十，三年可以拿回去。老大也是估值一个亿，投资一千万，占股百分之十，同样给你三年为限，每年都给你分红。这位同学投谁投老大，是不是没有什么问题吧？如果大家都投老大，老大开始涨价，因为大家都选老大了吗？
这个时候老大说：那大家都投我，不投二弟，那我就涨价，我涨了一点五亿，投我一千万占股百分之七，投我老二一千万占股百分之十，可以投谁啊？算笔账，如果投二弟，一千万干进去百分之十的股份，每年他就是分红，二弟没什么大想法，就是稳稳的给你分，那每年分了一百万、一百、一百万、三年综合给你分了三百万，到了三年以后，二弟很守信，你说我要缺钱买房子了，二弟就说你把一千万拿走吧，所以这个投资人在二弟的身上赚了多少钱啊？赚了三百万，把本金拿走，好投老大，大占了百分之七的股份是不是老大呢？也分红，第一年一百二十万分了百分之七、八十四万，大家记得那个利润吗？一千两百万、百分之七、八十四万，第二年一千六百万、百分之七一百万，第三年两千万、一百二十万，三年加起来分红，分了三百零五万，跟二弟差不多。
但是这个时候三年了，各位同学你缺钱了，说把钱拿回去，我问你愿不愿意按照原始价格把一千万拿走，不愿意了吧？为啥？因为你三年前投的时候，他只有一千万金利润，过了三年了，他成两千万金利润了。那我说我把我的股权收回来的时候，只拿了个一千万，是不是有点吃亏，按照利润翻翻，你的估值体系不变，估值也要翻翻的话，照理说我三年前投你的时候一点五亿，三年后你还在成长，应该值三个亿吧？是不是？我们简单粗暴来理解这个问题。
那三个一百日期应该是两千一百万，两千一百万减去本金一千万，我应该股权的增值税，应该有一千多万吧，是不是道理？所以加上我的分期款和股权增值税，回报率应该是百分之一百四十。我们理论上去理解这个问题，先算大涨，各位投谁啊？投老大吧，是不是坚定投老大。那好了老大再涨价，涨到三个亿估值，只能占五百分之三，投二弟能占百分之十，投谁要算一下，还是投老大，大概是百分之六十多的回报率。投老二百分之三十，好，老大再涨价老大是不是疯了，涨到五个亿股值，投一千万，投老大只占百分之二，投二弟占百分之十，投谁有没有风险投老大有没有风险？万一老大没增长呢？那你不是投高了吗？
我给你一个对赌，假设我没有实现三年翻倍增长，恢复b方案。能听明白吗？侯老大，你不就图我一个倍增吗？因为我的业务倍增了，未来空间更大了，势能更大了价值更高了，所以你才投我。但万一我没有增长，我给你恢复b 方案。愿不愿意？各位如果老大开出这个方，按五亿估值，投一千万占百分之二。如果没有达到三年倍增计划，恢复b方案、补偿股权到b方案，百分之十股份继续给你，按b方来执行，投谁？投老大吧。
各位，仔仔细下来想一想，刚刚的线路历程，每位同学都在跟着我做这个作业。这三个企业什么都没做，三个人上台讲了三个故事，仔细琢磨一下，发生什么了吗各位？还没干呢？加班还没接呢？我只是给你讲了三个我未来要运作这个企业的基本思路。a、b讲完之后俗人说不投不投。b讲完之后大家说可以考虑到c，大家说一点五亿投，三个亿也投，五亿也可以接受，是不是都是大家刚刚自己点头的，这三个人什么都没做。
在这讲了三套方案，仔细琢磨一下各位，这个问题不琢磨透，就根本搞不清楚一个公司是怎么回事？所以这叫abc各位。为什么a不值钱？因为你在他身上发现了不稳定且无增长，被你判了死刑，这个a接班人一上来。哇哇给你讲半天，其实自己在观察他不稳定且无增长，头跑过来一个b，他说：我的企业一个营收一千万利润，我把它搞的稳稳的，我的稳定要素是一二三四五六七，能确保未来的三年基本盘稳定，每年分享没毛病。
开始考虑一下了，可以考虑考虑，这哥们能把这个公司搞稳定，我每天可以拿到百分之十的分红也不错，到了司仪，跑过来给你讲，哥哥、姐姐基本盘我稳得住你放心好了，二弟干的事我都干了。同时我做出了一个未来的三年倍增增长计划。这个倍增增长计划一旦实现保证让你赚大钱。自己想一想逻辑，所以一点五亿投不投，三个亿投不投，五个亿你投不投。
同样家企业各位，三d上去，一文不投大哥上去，五亿都投，不觉得这个东西很有意思吗？这就是真实的中国资本世界。所以决定一个企业值不值钱，完全取决于一个企业家的运作方式，怎么塑造稳定性加增长性。在同样一个东西上面往上面加。这两个要素公司都是大把的公司外贸企业制造业、企业营销、企业什么服务业企业，都一个样子。
如何在这样的一个企业的团队上面往里面加，这两个要素叫稳定加增长。注意这是个空间和预期，还没发生呢。首先要描述出来空间和日期怎么运作它的稳定性，怎么搭建它的增长性，这个东西你都构建不出来，凭什么你值五个亿，你什么都没有？其实原点都是一样。所以各位跟你说资本太虚别碰的人，关键就是无知，根本就没有做过企业，我做企业做了这么多年自己做这两家公司，实实在在从零开始到一到十过程，我太清楚了，这个公司价值的运作太有意思了，就是因人而定，取决于你对这个公司的定位。如何往一个同样的公司里面加上这两个佐料会加就值钱，不会加你干的再苦，这公司一文不值。连你的管理层都不愿给钱，都不愿意往里面添点分加了瓦。如果把c平台一旦构建起来，各位这个事情就有意思。一个载体在他手上不值钱，在你手上能够价值五个亿。
各位你有没有发现这个事情很玄，妙，你发了五个亿的货币，这是凭空出现了价值五个亿的货币。能理解吗？资源整合最大的挑战就是你能给的筹码太少。你先说我要资源，谁给我客户给他佣的霸权，我要人才我要给他开百万年薪，我要技术我要花五百万一千万去买技术。你有多少个这个钱？你没钱各位钱就是主要矛盾，连个私董会你都会觉得好贵，你有多少钱去买东西？没几个子。
各位，一中企业家和行业龙头上公司不在一个量级上你能调动资金太少了。所以当这些核心资源有的时候你根本调动不了。但各位你有什么？你们身上有一个最宝贵贵的东西叫发币权，就是如何把a变成b，把b变成c把这个事搞明白了。
发币权比现金更重要。因为腰部企业最大的优势就是弹性极大，你去相信一个百亿的上市公司涨成一千亿难于上青天。因为中国都没几家上千亿的事情，但你相信一个一个亿估值的企业未来有机会成为十个亿的价值或者十个亿股市企业未来成为百亿的价值，只完全有可能的在中国到处都是。这就是你身上最大的亮点。
但很可惜大部分的人把自己当了个a，别人一看你这个零蛋什么发币你一文不值，注资资本都不值，还谈什么发币，没钱可发，你自己连钱都不出。
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