先说个真实的故事：
诺贝尔奖大家都知道，是瑞典化学家诺贝尔在1896年，捐献出980万美元的个人财富，作为原始基金的一个奖项。到了 1953 年，却因为每年发出的奖金数额巨大，原始基金只剩下300多万美元，眼看再几年就要撑不下去了。
我们做B to B营销，获客、孵化都是为了对我们的客户有更加完整和更加准确的认识。
我们把运营和增长的课题集中到B to B领域。
品牌战略是战略时代的优秀产物，但是品牌战略已经开始向企业战略迁徙。当品牌包含的品类趋于多元化，跨界竞争就会越激烈，临界点也就到了。同时，战略需要系统性，通过与战役协同，平衡认知份额与市场份额之间的差距，今天的企业已经没有简简单单的成功，最终的市场增量一定是企业综合竞争力提升的结果。
“量级的突破性增长是非常小概率的事件，从小微企业要突破性增长到中型企业只有1%的概率。中型企业突破到领先企业只有5%的概率” PLM领教商学堂联合创始人兼CEO朱小斌在拐点大会上分享。
A产品团队花销最大，
B产品团队西区明显偏高，
培训团队费用较多，但是考虑到培训同事确实要天天出差，这个费用还是合理的。
2．退货不报或积压退货。
第15条 销售部业务员领用时需填写合同编码并签名确认，签订生效的合同原件必须齐备并存档。
销售合同管理制度
第18条 凡销售业务员调岗的，必须先办理包括应收账款、库存产品等在内的工作交接，交接未完，不得离岗，交接不清的，责任由移交者负责，交接清楚后，责任由接替者负责。
去年底，团队部分人员开始动摇，想法也很简单，坚持把今年干完，好聚好散，其次是过完年的机会也比较多，换一个工作环境说不定有好的机会（赚更多的钱或者干得更顺心）。
12．不要躲避你所厌恶的人。
心情不爽的因素客观上与直接领导的管理有关，有些领导只管结果，不管过程，结果有考核，过程无指导；有些领导就像凛然庄重的严父，管理严格，不会换位思考；有些领导在下属面前表现出个人喜好等等，这些因素都是影响团队不稳定的因素。
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1）有外出拉链的话，就承包给旅游团，让她们安排团建拉练。
4．催收款迄今未能收回，且已停止供货一个月以上者。
让我们先从复利公式本身看一下复利的三个基本要素：本金、收益率和时间。
与会者是事业部负责人的下属，各个团队的负责人。
王娟亲眼看到事业部负责人被总部领导批评费用超支，回来后他又对团队下了严旨，差旅费用必须掉头向下，掉头向下！
您再来看这张表，这张表我按工种，团队，区域进行了平均月差旅花销的汇总。目前看得出：
第5条 应收账款主管应定期按照“信用额度期限表”核对应收账款的回款和结算情况，严格监督每笔账款的回收和结算。
再看收益率。在上面的例子中，我们用一个年化收益率10%的项目实现了8年财富翻倍，但在现实投资中，能找到这样高收益率的项目可以说是非常困难，更何况这个收益率要连续8年保持不变，是几乎不可能的。一旦收益率下跌，那我们通过复利投资方式使本金翻倍所需的时间就更长了。
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