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资料图。 中新社记者 张云 摄
还记得“问君能有几多愁，恰似满仓中石油”吗？近期，“三桶油”半年报出炉，中石化利润同比下降21.3%，这已经是2015、2016年连续两年上半年利润下滑；中海油净亏77.4亿；中石油暴跌97.9%，交出十年来的最差半年业绩。没有最惨只有更惨，三桶油半年报一出，有网友喊话中石油：什么时候股价重回48元？
山外有山，和中石油比惨的还有A股“亏损王”中国远洋。中国远洋半年业绩公告显示，归属上市公司股东净利润为-72.09亿元，较去年同期跌465.19%，创下了近三年来中国远洋年中业绩最差纪录。而刷新“亏损王”中国远洋72亿元的纪录的是中海油服。中海油服亏损84亿元，成功挤上半年报亏损榜榜首。
危机的处理是指在面对危机时，要当机立断，能够快速控制事态的发展。任何犹豫不决、等待观望的行为都会使危机变得更加严重，更难处理。此时除了化解危机，更要懂得危机转化的能力，毕竟危机的反面是机遇，危机管理的根本在于企业能否转化危机，使危机为企业所用。
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笔者认为之所以政府天价采购频现，就制度而言，说明了政府招标、采购长期以来都处于“犹抱琵琶半遮面”的状态，过于神秘隐晦，缺乏基本的透明度，信息公开制度不健全，还有很多漏洞可钻，擦边球可打。这也暴露出了当前许多地方政府监管不力的积弊，集中招标采购纯属形式主义，并没有严格按照国家规定的标准和程序进行申报和审批，只是做做样子而已。
2012年，国家地震局制定《地震应急指挥技术体系》，这份文件中称，震情发生后，移动指挥系统“在第一时间赶赴地震现场，到达现场后开展现场震情、灾情信息的收集与处理工作，提供现场应急指挥技术支持，并向后方提供所收集到的地震现场的灾害信息和图象。”可见“地震车”确实有存在的必要，其实用性毋庸置疑，关键在于价值合不合理，是否存在腐败行为。
通过媒体的报道可以看出，近年来政府天价采购事件比比皆是，从实际价格与采购价格比来看，468万元的“超级地震车”真不算啥。如中石化新大楼吊灯价值1200万元;广州天河区购买27个U盘，平均每个U盘要1000元;中科院采购一条“惠普128M内存条”，价格为6247元，高于市场价逾9倍;深圳宝安区黄麻布社区支出31.5万元买了2株樟树、1株秋枫绿化社区办公楼。
将二氧化碳用于石油开采，是胜利油田在“碳中和”领域的最新技术应用，可带来经济效益和生态效益双赢。
奋发有为，共绘发展新篇章
4月3日，美国惠延石油石油公司宣布破产保护，成为首家本轮油价价格战倒下的石油公司。
改革开放东风劲吹，市场活力不断迸发，中国人的食品消费选择也更加多样：小卖部、便利店星散于城乡，超市的崛起更深刻改变了国人采购食品的方式。
大江湖认为，降本增效不能只是嘴上说说，更应该落实到实处。事实上，中石油和中石化，曾经都深陷奢侈生活的负面新闻。
“全会要求推进科技自立自强，作为科技工作者倍感使命光荣、责任重大。”曹刚说，量子科技是关键核心技术领域。目前团队正在积极筹划新的科研计划，力争在新阶段实现从追赶到并跑、赶超的跨越。
福建晋江，正在探路共同富裕县域示范。经历40多年发展，晋江目前培育壮大市场主体24万个，数以百万计的务工人员稳定就业。
中海油新任董事长杨华
根据三家企业披露的消息，中国石油化工集团公司(以下简称“中石化”)董事长、党组书记傅成玉、中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)董事长、党组书记周吉平到龄退出领导班子；原中海油董事长王宜林调至中石油任董事长、党组书记，原中国工程院党组副书记王玉普调至中石化任董事长、党组书记；原中海油总经理杨华升任，接替王宜林。
中国石油在国内开采的成本很高，开采一桶的成本高达30美元一桶；俄罗斯的开采成本约为17美元一桶，沙特则更低，仅为10美元一桶。
推动高质量发展是一场关系经济社会全局的深刻变革，必须持之以恒加以推进。唯有锐意进取、奋发有为，才能实现这一伟大历史目标。
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在此期间，中石化也经历了“天价吊灯”、“天价酒”、“牛郎门”等负面传闻，特别是在2013年11月22日发生的中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故中，傅成玉还被国务院给予纪律处分。
值得一提的是，“两桶油”退休的“一把手”不但掌舵中国能源发展方向，更是整个央企改革的亲历者。
“以前上下两层经营面积达12000平方米，改造后只保留3500平方米，精简商品数量，减少顾客的‘选择困难’。同时，卖场外增加理发、餐饮等项目，提供多元化的便民服务。到2018年底，联想桥店同比利润增长高达113%，整体业绩增长49%。”与物美超市建立密切合作关系的多点Dmall合伙人刘桂海介绍。
物美超市联想桥店改造的另一个着力点是通过接入“多点”APP，大力推进门店的智能化、数字化改造，以提升顾客的综合体验。
不过，在黑加油站加油，除去油品的考虑，在省钱的同时，也有其它的一些顾虑:
“未来之城”雄安，已进入承接北京非首都功能疏解和大规模开发建设同步推进的关键阶段。
多元形态便利店的“野蛮”生长，不仅适应和满足了人们对便捷消费的需求，也在撬动着现代都市人生活方式的悄然改变。
这对中石油来说，就面临一个很尴尬的问题，高价的库存原油炼化出来的汽油，只能按低价来卖。高买低卖，肯定是会造成巨大亏损。
中石油只有完全把这些口子堵住，真正做到降成本，才能真正服众。其实，群众的眼睛是雪亮的，中石油不是不能亏损，但要亏得让大家心服口服。
面对亏损，中石油、中国远洋们的给出的解释依然是“生不逢时”：大环境不好，我有啥办法捏？外部环境固然是一方面，中石油们的叫屈显然不能令大家信服，至少那些被中石油们深套的股民不会信服。
傅成玉曾任中海油董事长，在任期间，建成中海油5000万吨产能，推动了中国建造深海舰队“海洋石油981”、收购加拿大尼克森公司等。2011年调至中石化任董事长后，傅成玉带领中石化打响了央企试水混合所有制改革第一枪——引进民营资本重组销售公司。
接任董事长的杨华是中海油最早的一批员工之一，分别与傅成玉、王宜林共事。其曾任中国海洋石油总公司海外发展部副总地质师、副经理兼海外石油天然气有限公司总经理，从事海外事务多年，曾协助主持中海油在纽约、香港两地的上市，并参与了中海油的一系列收购活动。
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