众所周知，短线是盈利最快的模式，但是大部分散户并不懂短线技巧，贸然操作，结果事与愿违变成追涨杀跌，我16年的股海生涯，其中我用30万本金一个月就赚了200多万，妖股都抓了两只。
我为什么持续稳定盈利？是因为我悟透了9句短线买卖口诀，我深知小资金想要快速做大，只有短线交易，你能够领悟一句，也会受益匪浅，都是靠真金白银买来的经验，看懂能少走5年弯路！
首先进入股市，我们要有清晰的头脑，要明确地知道自己要如何操作，自己有什么优势，要有着自己的一套方法，如果你喜欢短线操作，那么就要清楚短线操作中，要注意的股票形态以及短线操作的要点。
做短线，要能够及时的发现市场的热点，选出走势出色的个股，在大部分人还在犹豫要不要介入时，要果断进场，果断决策。当然也要结合很多因素去决定，成交量，股价走势等都是至关重要的。
我们炒股想要盈利靠的是什么？可能大部分人以为是技术，其实炒股靠技术是很难盈利的，主要还是要有自己完整的交易系统，这样我们就可以做到涨跌不惊，炒股心态第一，策略第二，技术第三，因此我们在做股票时要有这样的意识，即使股票下跌也不会自乱阵脚。
老刘最开始就是没有自己完善的交易系统，而且也是想着急于求成，直到一位前辈告诉我心态放好，建立属于自己的交易系统，我才意识到之前的操作漏洞百出，如今我也有了自己的一套操作方法，只做自己认知范围内的股票，正因为如此，我也避开了很多雷。
下面总结的这9条口诀，是我9年以来总结的一些经验，花了大半天时间整理出来，今天我将它分享出来，希望可以帮到还在股市中困惑的朋友，如果觉得对自己有帮助的朋友可以收藏起来反复阅读，也方便进一步的学习，也可以转发给身边有需要的朋友。
炒股养家的5大真谛一、炒股第一学止损，不会止损亏老本。
在股市有止损意识非常重要，没人能在这个市场当常胜将军，总有操作失误的时候，很多股民这个时候第一时间想到的往往不是止损，而是祈求行情能出现奇迹，最后一错再错陷入恶性循环，小错误造成大亏损，实在不可取。
二、多空强弱有界限，发现转势要变通。
炒股没有绝对的多头和空头，涨多了多头会变成最大的空头，跌多了空头也会变成多头，多空之间的关系随时都在变幻，所以股民不能抱着孤注一掷的心态去看待股市，要学会当一颗见风使舵的墙头草，一旦发现形势转变要会灵活变通。
三、短线转折很关键，就在平常五日线。
在A股，很多散户都喜欢短线操作，但是又不能很好地去把握这个短线的强弱程度，这个时候最简单最平常的五日均线就是最好的参考，当股票处于均线上方运行时，那么股票依旧处于强势区间，当股票跌破五日均线时，说明短线行情已然走弱。
四、反抽无力过不去，落袋为安先考虑。
所有股民都知道，一只股票的上涨和下跌都是震荡完成的，在上涨的股票中，股价会先冲出一个高点，然后回踩蓄力再上攻，这个时候如果破不了前高，那么就是短线要考虑兑现的时候了，在下跌股票中也是同理，股价会先探出一个低点，如果反弹无力站不上前高，那么接下来下跌还将继续。
五、放量下跌还会跌，缩量新低是真底。
股票放量和缩量都是相对而言，股价如果在高位放量下跌，说明筹码已经摇摇欲坠，大家都在抢跑出逃，接下来大概率还会继续跌，如果股价在低位缩量出新低，说明已经不存在散户恐慌筹码了，主力通常会趁机拉升。
MACD“三线金叉”选股法，真正的科学炒股常言道“工欲善其事，必先利其器”，要想在股市做到稳定盈利，首先要读懂各大指标所代表的含义。然后运用不同指标的之间的组合来判断个股后期的趋势及走向，接下来笔者要给大家分享的就是MA、MACD和均量线的组合形态——三线金叉选股法。
什么是“三线金叉”?
先来看下这三大指标的含义：
MA:是将某一段时间的收盘价之和除以该周期。比如日线MA5指5天内的收盘价除以5 。
MACD:是由快、慢均线的离散、聚合表征当前的多空状态和股价可能的发展变化趋势。当MACD从负数转向正数，是买的信号。当MACD从正数转向负数，是卖的信号。
均量线:是一种反映一定时期内市场平均成交情况亦即交投趋势的技术性指标。参数分别设为5日、10日和40日。一般来说，如果5日与10日均量线均向上运行，则说明本轮上攻行情刚刚启动，投资者可以大胆买入。在一轮主升浪当中，仅用10日均量线也可以寻找出买入信号，即在10日均量线走出圆弧底形态时可以考虑买入。
“三线金叉”形态特征：
1、股价在长期下跌或震荡整理后，重新缓慢上升。有时会同时出现5日、10日均价线、5日、10日均量线和MACD的黄金交叉点，这是股价见底回升的信号。
2、有时会伴随出现“两阳夹一阴”、“多方炮”、“出水芙蓉”、“量顶天立地”和“MACD上穿零位线”等形态出现
三线金叉买入条件：
1、均线系统要求：
A、至少3条均线汇聚粘合，越粘合效果越好!越粘合就说明了：短期或中期的3条均线主力的成本比较接近，那么他们就会形成强大的合力。
B、汇聚粘合的均线系统必须在三个交易日内，同时向上发散，多头排列。
2、均量系统要求：
A、5日、10日均量系统即将和已经金叉发散，出现了多头排列。
B、成交量明显增大。
3、MACD系统要求：
A、在零轴附近即将和已经金叉或双底，零轴以上金叉最佳。
B、底部区域，DIF上穿零轴也可以。
C、相对高位区域，MACD必须即将或同步金叉。
实战案例:
投资之道是：“三勤、三静、三淡、三乐”投资同其他事物一样，要想获得成功，需要付出的是极大的。首先要认清努力方向，找到正确的方法，其次是坚定地走下去。具体说来，应做到：“三勤、三静、三淡、三乐”
一是“三勤”。即脑勤、手勤、脚勤。脑勤就是指投资者的头脑要勤于思考。勤思考才能辨是非、明事理，投资前多问自己几个为什么?得到的信息是真是伪?做到有的放矢;手勤就是指投资者要勤于动手，找到第一手材料，计算有关数据，切不可人云亦云;脚勤就是指投资者要迈开双脚，多到企业实地走一走，多到市场走一走，多到企业竞争对手的地方走一走。尽可能参加股东大会，多参加上市公司组织的投资者交流会。
二是“三静”即静心、静气、静行。静心就是指投资者在投资过程中要静下心来，面对市场的起伏，面对市值上下，心情始终保持平静，尽管做到这一点很难，但还是应由易而难循序渐进;静气就是指投资者在投资过程中不管发生何种情况，都应神气安静，切忌患得患失神气紊乱;静行就是指投资者在投资道路上按部就班平静前行，不为邪门歪道吸引诱惑，不为所谓暴利滑入泥潭。
三是“三淡”即看淡权力、看淡金钱、淡忘年龄。看淡权力就是指不管投资者职位高低权力大小，都应把自己看成是普通投资者中的一员，自己并不比别人聪明，投资的成败与权力无关(腐败、违法除外)，只有这样才能回归自我;看淡金钱就是指投资者千万别把赚钱当成投资的第一目标，投资的重中之重应该是学习投资的知识，掌握投资的技能，摸清投资的规律，赚钱只是投资成功的副产品。多少人一开始就把赚钱当成投资的第一目标，赚快钱、快赚钱成为投资的思考方式，结果离目标越来越远;淡忘年龄就是指投资者别太在意自己的年龄，投资的成败与年龄的高低不成正比。尤其是年长的投资者千万别倚老卖老，凭老经验办事，凭相当然下单。
四是“三乐”即要助人为乐、知足常乐、自得其乐。助人为乐就是指投资者在投资过程中，特别是有所收获后，要助人为乐，关心家人，资助族人，回报社会。只有这样才能使投资之路走得更远;知足常乐就是指投资者在投资生活中，要保持乐观向上的精神状态。面对暂时挫折切忌闷闷不乐，应多看看身边还有不少弱者，还有许多不如自己的人;自得其乐就是指投资者在生活中要自寻快乐，注重身体锻炼，保持良好的投资状态，自觉地把投资当作获取快乐的一种方式。
作为散户，对自己的优点要分析，缺点更要分析，我们资金少、信息不灵通、分析能力有限、心态不稳定、常犯错误、纪律性不强……这些都决定了我们散户只能打游击战和持久战。游击战讲究灵活，持久战讲究坚定，两者合一，相信大家能够发现其中巨大无比的力量。
股市其实是一场心理战，谁能把握规律并遵循规律，谁就能成为股市的大赢家。我们要吸取教训，总结经验。有人说失败是成功之母，笔者认为经验和教训才是真正的成功之母。一年之计在于春，我们不要仓卒参加战斗，我们需要的是冷静思考、充分备战。技术面、基本面要学，但更重要的是要学习理念，遵循股市规则。
炒股，全天下最具魅力的行当，这个行当愚蠢的人干不了，偷懒的人干不了，心智不健全的人干不了，太过聪明的人干不了，喜欢赌博的人也干不了！大智若愚是股市最喜欢的人！
我是老刘，虽然我没有陪你看星辰大海，没有陪你看夏日的晚霞，但是我可以将你送到成功的彼岸。
喜欢我的朋友可以关注我，每天分享不一样的炒股干货，感谢你的点赞，我们股海一起前行！
图片来源@视觉中国
文｜产业家，作者｜斗斗，编辑｜皮爷
SaaS行业，正在发生一些微妙的变化。
以HR SaaS赛道为例，7月中旬，“钉钉推出新一代组织管理工具「钉钉HCM+」”一则消息，使得HR SaaS这个赛道再次引起关注。
有人入场，也有人退场。与钉钉入局同步发生的是，一部分HR SaaS垂直企业“紧衣缩食”，寻找自己新的商业模式。事实上，这种业态不仅存于HR SaaS行业，在今年诸多宏观因素下，这种状态和思考正在成为大部分SaaS企业的常态。
风浪越大，鱼越贵。
在愈发需要降本增效的节点，数字化的价值也更在被越来越多的企业重新审视，这种重视不再是之前或有或无的可选项，而是基于真正人效比维度的必选项。
HR在其中是一个足够鲜明的样本。2023，伴随着钉钉、飞书等企业的不断进入，HR对应的SaaS赛道在进行的恰是一轮新的淘汰赛，甚至从某种层面来看，它代表的不单纯是HR行业的变化，也更是整个中国SaaS行业的新航向。
变化正在发生。
“目前在一些项目上，只剩下部分技术人员。”某HR SaaS厂商前员工告诉产业家。而与其他HR SaaS厂商内部人员的谈话了解到，如今HR SaaS企业的调整动作可谓是频频发生，这些调整也更包括部分融资轮次靠后的厂商。
但调整背后，新的增量动作也更在发生。
具体来看，首先钉钉发布「HCM+」产品，将产品锚点立于将数字化渗透到每个人，进入到组织内部，优化组织的工作。
从底层来看，钉钉「HCM+」产品背后，更多价值在于，加大数字化对人的渗透，这其实也十分符合钉钉平台化的定位与责任。而对于协同办公厂商而言，其平台本身属性就与HCM有着天然的融合度，优势较大。这样的布局，也将为其平台上的伙伴、自身带来更多营收。
一级市场中，作为“HR SaaS第一股”的北森，也更对外传递出面向新能源等垂直赛道的行业解决方案，在通用一体化之上，基于新能源、出行等垂直赛道进行精细运营。
其次，一些厂商开始更加积极的拥抱先进底层技术，打造自己的长板。
“未来10年，组织的竞争力取决于组织内‘人+AI’的结合深度，对于已经有产品、有客户、有场景的 SaaS 厂商来说，应该All in 这个方向。”
在产品力、服务力上，Moka将重心放到了AI技术上，同时打造了AI原生的HR SaaS产品Moka Eva。
这种改变不仅在于对新技术的拥抱，还体现在产品上。例如招聘起家的Moka为了进一步满足不同客户的深度需求，面向300到2000人规模的中型客户提供的一体化解决方案。对其而言，“无论是‘一体化’还是‘单模块’切入，都有独特价值。”
除此之外，Moka告诉产业家，“跨国企业、生物制药、智能制造等行业的客户需求还在不断增长。”
针对这一现象，肯耐珂萨也同样早早感知到。
“我们从去年开始，客户方向开始逐渐向芯片、半导体，还有造车以及和造车相关的新能源，包括目前生物医药这些行业转移。”
肯耐珂萨高级副总裁William对产业家说，新崛起的这部分客户，冲掉了我们原本在房地产、互联网消费品等领域面临的增长放缓的困局。
目前，肯耐珂萨核心产品仍有50%的增长。
抛开大环境的因素，这种变化背后，隐藏的是HR SaaS多年发展过程中的桎梏。如今，降本增效已然关乎企业的生死存亡，此需求下，务实的企业正在将其一一铲除。
这似乎暗示着，2023年，HR SaaS赛道的头部效应或将愈发明显，已然进入决赛圈。
“是不是数字化，不是企业最关心的，企业关心的是你有没有真正帮到他。”在William眼中，无法为企业带来价值的数字化，毫无用处。
其实在过去，有相当一部分企业，做数字化转型，部署SaaS软件是为了完成相关指标。这一点从国内企业的数字化渗透率就可见一斑。数据显示，国内制造业数字化的渗透率仅为19.5%，低于发达国家33%的平均水平。
其次，对于企业而言，伴随着降本增效的新指标，市场招聘需求的开始降低，招聘产品的增长开始停滞。
“招聘、测评是今年的重灾区。”William表示。
加之以往HR SaaS的客户多来自于互联网、金融、消费、房地产等行业。然而这些行业在HR SaaS上的预算，已经逐渐达到上限。
目前来看，AI大模型产业落地逐渐火爆，人力资源管理与AI结合让企业看到了更加高效的解决方案。而新能源、半导体等行业的崛起，使得这些行业对人力资源管理的需求持续增高。
这也说明了为何北森最近不断增加自身新能源行业一体化产品；Moka积极投身AI，扩展产品线，为企业提供一体化的解决方案；肯耐珂萨的客户方向转向新能源、半导体等行业。
而与HR SaaS强绑定的协同办公厂商，也有其自身的考虑。
人力资源管理是企业提高营收、增加盈利的重要手段，过去大部分企业通过KPI体系，极大的推动了企业的增长。然而人口红利逐渐消失后，很多企业的增长普遍进入“平台期”，OKR作为一种新的激励体系成为一种解法。
然而OKR作为一个舶来品，目前在国内的情况仍然是“水土不服”。OKR的应用场景主要在业务庞大、繁杂的大型企业，其靠原本粗放化的管理模式，已经无法实现高增长。OKR为其提供了一个新的思路。但是国内大型企业对于OKR的认知或者认可度并不高。
其实，在国内飞书的OKR体系一直站在行业金字塔尖，深受中小型企业的青睐，尤其是互联网创业公司。但不能忽视的是，这种先进的管理方式较难渗透大型企业，飞书为此投入大量人力、财力。
这也是钉钉入局的原因。加之在钉钉的客户群中，大型客户OKR管理需求也在不断被提出，打造适合国内大型企业的OKR管理体系，逐渐变得“有市可依”。
企业降本增效的需求之下，数字化难以深层次渗透企业，人成为关键，钉钉想要打入企业内部，HR SaaS这步棋，已经到了落子的时间。
客观来看，钉钉、Moka、肯耐珂萨三者有着相似的共同点，即跟着客户需求跑。
值得注意的是， Moka CEO李国兴研究生毕业于斯坦福大学，主攻方向为AI。回国创建Moka后，便于2018年组建AI团队，持续研发AI在HR SaaS领域的落地和应用；而肯耐珂萨早在前几年，便已经渗透新能源、半导体等行业，有着较多的行业经验和数据积累；钉钉的HCM+产品，则是阿里巴巴多年组织管理经验下的产物。
总体来看，赢面较大的，依旧是那些有行业积累、积极拥抱新技术和商业模式的厂商。这不是HR SaaS厂商的选择，而是客户的选择，比拼的是HR SaaS厂商能否有能力接住这个选择。
在企业发展遇险的当下，讲故事已经成为过去时。
在国内，大型企业由于企业规模大，业务繁多，组织管理往往较为规范，在信息化时代，往往都已经部署过人力资源管理系统，但更换系统的费用较高，所以很多大型企业通常会选择部署HR SaaS，补全某些模块。
标准的一体化产品很多时候，不是大型企业的第一选择。
反观中小型企业，资金有限、组织管理较为大型企业简单，更偏向于一体化的HR SaaS。
目前，HR SaaS领域，很多厂商的产品处于“既要也要”的形态。导致厂商发展重心不明确，被厂商的需求牵着走。
一个趋势是，在如今的业态下，将倒逼HR SaaS厂商的产品形态奔向两极，一个是为了留住客户，将产品的定制化进行到底；一个是为了减轻重交付下的巨额人力成本、资金成本，产品奔向行业标准化。
“有人认为一体化是行业的终极形态，但往往实际情况是没有一家服务商会把所有的产品都做到极致。”
对于Moka而言，企业首先要解决单一业务方向的一些痛点和问题，进而考虑更全盘的打通，从而实现更大价值的发挥。
对于肯耐珂萨而言，轻交付亦或是重交付，是一个没必要纠结的事情。
“人员规模超过1000人，标准化的难度会越来越高。超过3000人，无论厂商如何标榜，实质上很难做到轻量化交付。”William认为HR SaaS的产品形态，不是由企业复杂度决定的，而是取决于厂商的选择。
正如一个做标准化产品的厂商，非要去解决3000人员企业在组织管理上的问题，必然是要遭受“社会的毒打”。
从这点来看，很多HR SaaS厂商所认为的“被厂商的需求牵着走”，也是厂商选择的问题。
今年，越来越多的HR SaaS厂商正在意识到这一点。
不过，另外一个趋势是，随着国内企业脚本增效需求加大，数字化逐渐渗透，企业（尤其是中小企业）也将愈发标准化，HR SaaS厂商也将坚持产品行业标准化这条路，成为一个“教育企业”的角色，这也正是钉钉和飞书等企业的机会。
其实，北森最近强调的行业一体化，便是在轻量定制的前提下，践行这一模式，这也是其频频获取KA客户的关键。
国内的企业差异化很大，例如金融和制造业。未来一个HR SaaS产品的行业版，将是HR SaaS标准化、轻量化的理想状态。
总体而言，当下HR SaaS赛道在面临挑战的同时，一个新的良性模型也更在成型。
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