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▲ 图10 中国国有企业混合所有制改革中长期激励领域典型案例TOP20
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中国联通混改前，已经具有清晰的混改战略，包括企业战略定位、战略目标、战略发展路径、企业发展方面的资源优势与不足、具体的混改方案等。也能够让投资者看到企业可预期的战略增长和投资回报，对中国联通产生兴趣。让员工对中国联通未来发展有信心，愿意与企业形成利益共同体。
力度：激励力度适中。从海康威视发布的4期激励计划来看，每期授予股权都在1%左右，涉及人员数量较多，占公司总额人数10%~25%。力度上，以2018年最新发布的这期为例，高管的保守激励力度（不考虑股票溢价）是211万，根据其年报披露，高管平均年薪在200万左右，每两年发一期，股权激励力度不大，其实质是薪酬的补充。
郑煤机坚持用市场化的思维持续优化当前的人力资源结构，打造科学的人才培育开发体系、清晰的人才晋级通道、合理的薪酬体系，以及运用全球化视野、市场化机制，以培育和选聘相结合的人力资源机制吸纳各类优秀人才。
▲ 图5 中金珠宝混改前后股权结构图
大唐发电、山东黄金，处于短期调整后的反弹阶段，马钢股份，前期有一定的涨幅，目前触底，感兴趣的可适当关注。
江航装备通过制定相应的内部管理和控制制度，充分保证股东、董事、监事和高级管理人员行使权利和切实履行义务，主要措施如下:
另一方面，混改后的国资民资优势互补。四大互联网公司与中国联通的主业联系密切，具有互补性，此次战略性引入可以将中国联通在网络、数据、客户及行业影响力等方面的优势与四大互联网公司的市场优势、业务优势相结合，共谋发展。优势互补使得联通与四大互联网公司在云计算、人工智能、大数据等领域都占据先机。同时，民营资本参股中国联通，可以充分发挥民营资本的市场效率优势，全面提高国有企业经营效率和行业竞争力。
附 录
长期激励，即企业要选择与自身条件匹配的持股或者长期激励方式。在国企改革实践中，真正利用好改革政策红利，发挥中长期激励的效用，激发企业的活力成为国企混改的重要内容之一。因此，在国企混改典型案例100家评价中，能够综合运用多种有效长期激励工具，实现更好的激励效果，该领域得分越高。
该股为军工混改，军工研究所，央企改革概念热股。
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国企混改成功引入资金金额
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