宋志平，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，杰出的央企领导人，曾同时出任世界500强中国建材、国药集团董事长。将其管理精髓整理为3篇12章39条，相信对你会有启发。
李扬：加强财政货币政策协调配合，建立以政府债权为基础的新流动性管理体制机制
联储资管投研部总经理袁东阳对《证券日报》记者表示，在人民币结算服务方面，一是要提高人民币在境外的结算便捷性，比如增加覆盖国家、网点和人民币代理行账户，延长人民币结算业务的服务时间，以及简化人民币跨境使用的流程和手续；二是要提高人民币汇率的市场化程度，提供丰富的汇率对冲机制；三是要为人民币的使用提供更多途径，比如增加人民币回流和投资渠道。在优化通关服务方面，一是通过优化通关作业流程、优化税收征管作业方式、提高查验作业效率、降低进出口查验率等具体措施来缩短通关时间、提高通关效率；二是通过减免滞报金和滞纳金等措施降低通过成本；三是开发关税保证保险等金融工具，降低跨境往来的不确定性。
其实大家对期货市场的恐惧来源于对市场认知的缺乏！期货市场的交易者无非是两类，一类是套期保值者，另一类是投机者，我们了解到了，期货的设立是为了让生产者能有序的进行生产经营，尽量的不受价格的波动，这类交易者，我们称之为套期保值者，但光有这类交易者是不够的，你没有交易对手啊，所以投机者的参与，让市场变得活跃起来了！
中总袁武会长直言，取消对冲机制后，雇主既要为雇员强积金供款，又要提供遣散费及长期服务金，特别是给中小企雇主在员工开支方面带来负担。中总期望当局在照顾劳工权益和促进工商经济发展之间取得适当平衡，避免为经营环境和就业市场带来负面影响。
在降准、降息等总量工具层面，管涛认为，关键取决于我们对人民币汇率波动的容忍度。本次中央经济工作会议时隔一年重提保持人民币在合理均衡水平上的基本稳定，显示汇率维稳又重新纳入了政策视野。管涛认为，如果2023年人民币面临新的调整压力，而我们的容忍度仍然比较高，则可以减少对货币政策的束缚。但如果我们要保持汇率的基本稳定，那么，在某些情形下，有可能在一定程度上要牺牲货币政策的独立性。
业内专家认为，为资本设置“红绿灯”、完善相关制度机制，将是2022年对资本监管的主线。
2022年供给有望增加
“我国已具备全面实行注册制的条件，可考虑进一步推进相关改革。”李湛表示，注册制改革从增量到存量，在规则衔接、稳定市场预期等方面积累了许多宝贵经验，可以为未来主板注册制改革提供重要参考。同时，资本市场基础制度与设施不断完善且势头良好，全面实行注册制的市场环境已具雏形，如信息披露、投资者保护、退市、监管与惩罚等法规制度均已取得长足进步；市场结构不断优化，优质企业、机构投资者的占比逐渐提升。此外，上市公司、中介机构、投资者等对注册制的了解程度、接受程度已然提高，对全面实行注册制也有较充分的预期和心理准备。
以下为部分专家学者关于货币政策的主要观点分享：
12月15日至16日，中央经济工作会议在北京举行。会议认为，当前国内经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，外部环境动荡不安，给国内经济带来的影响加深。对于2023年的货币政策安排，会议提到，明年将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，其中稳健的货币政策要精准有力。要保持流动性合理充裕，保持广义货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，引导金融机构加大对小微企业、科技创新、绿色发展等领域支持力度。保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定，强化金融稳定保障体系。
2021年，我国资本市场持续深化对外开放合作，引入更多境外中长期资金，优化投资者结构，助力完善资本市场稳健运行生态。
再融资规模将稳中有升
而如若真的发生集中敲入，券商分析，以当前流动性来看对市场的冲击影响较小。
不过，管涛表示，如果美联储紧缩力度超预期，有可能刺破资产泡沫，中国将会有更大的压力，人民币可能还会继续阶段性下跌。管涛预计，美联储紧缩的影响将可能进一步发酵，对中国的冲击，在2022年以金融市场资本流动冲击为主，到2023年可能是金融+实体经济的双重冲击。
“2021年定增规模较大的上市公司多处于新能源产业链中，公司股价大多出现明显上涨。在股价上涨的行情中，定增的‘折扣’效应对股东更有吸引力。”张秉文表示，相较之下，发行可转债的上市公司大多归属于银行、交通运输等股价持续低迷的行业。因此，2022年再融资结构是否能延续2021年的趋势，更多取决于股票市场的走势。 （记者 吴晓璐）
在管涛看来，尽管2022年人民币汇率面临一定的贬值压力，但无论从金融稳定还是物价稳定的角度来看，人民币汇率波动目前为止都不是国内货币政策的掣肘。中国是一个大国，以国内经济为主来考虑货币政策，自2020年疫情暴发以来，中国一直坚持货币政策以我为主，2021年下半年以来，货币政策转向稳增长，综合运用总量和结构，数量和价格手段来保持市场流动性的合理充裕。预计2023年，货币政策将会在加强政策协调联动的前提下，进一步发挥货币政策的总量和结构功能，以结构性政策工具为主。
第1篇 组织精健化
一、治理规范化
1.管理以降低成本、提高效率为目的，其要素是质量、服务、价格，强调内部控制。
2.治理以防范风险、提升公司价值为目的，其要素是绩效、公司价值，强调投资者、经营者、决策层和执行层的行权规则。
3.公司治理中，最重要的是法人财产权独立，建立独立/开放/包容的董事会文化。
4.企业的核心，是能不能分好钱，处理好利益关系。
二、职能层级化
5.不同企业，可以明确划分为决策中心、利润中心、成本中心。
6.决策中心，一般由集团总部担当，只负责战略管理、资源整合、投资决策，目标是成为“决策高手”。
7.利润中心，一般由具有区域性或单一产品线的业务平台担当，负责市场开拓、集采集销、经营优化等，目标是成为“市场能手”。
8.成本中心，一般由从事生产或制造性活动的工厂担当，负责保证产品和服务的质量以及安全环保等，目标是成为“成本杀手”。
三、专业平台化
9.集团的成员企业应是有限专业化的平台公司，控制业务幅度；而集团的整体业务可以适度多元化，形成对冲机制。
10.中小企业要做专业务，拓展国际市场；大企业要突出主业，细分业务，形成若干个隐形冠军，再用平台专业化的方式分类管理。
12.企业“管控”：“管”是用好制度，“控”是抓关键点；管控要根除“两乱”： 乱行权、乱投资。
四、机构精干化
13.防范“大企业病”，要在“减”字上下功夫，瘦身健体，增强主业的核心竞争力，提升效率。
14.企业也要“剪枝”，减少层级、减少机构、减少冗员，降低成本，提高活力。
第2篇 管理精细化
五、管理工法化
15. “255模式”，即两化：一体化和数字化；五集中：营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中；五类KPI指标：净利润、价格、成本、现金流和负债率。
16.八大工法：五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合。
17.六星企业：业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。
六、成本对标化
18.对外对标国内外一流企业，对内对标优秀成员企业。
19、对标的四大关键点：培育绩效文化；寻找标杆企业；定期总结推广；不断落实提高。
21.零库存管理需要明确两点：一是使库存在时间和空间上尽可能接近于零；二是力争实现零应收账款。
七、质量贯标化
22.五优策略：优技、优质、优服、优价、优利，即用好的技术、质量和服务赢得好的价格与利润。
八、财务稳健化
23.企业稳健的基础是财务稳健，财务稳健的核心是现金流充沛。
24.预算管理的核心，是将战略目标和战略任务落地，通过目标分解、资源配置、执行跟踪、纠错改进等促进年度目标达成。
25.现金管理的基本任务，一是实现有现金流的利润，二是控“两金”即库存占压和应收账款。
26.资金集中管理方式，主要包括内部计算中心、财务公司或商业银行、资金池等。
第3篇 经营精益化
九、业务归核化
27.三大主义：务实主义、专业主义、长期主义。
28.四个核心：突出核心业务（业务不超过三个，力争跻身行业前三）；打造核心专长；精耕核心市场；抓住核心客户。
29.有限相关多元化：顺着产业链上下游延伸，业务数量主张一个为主、两个为辅，总数不超过三个。
十、创新有效化
31.创新包括产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和组织创新，科技创新是核心。
32.创新模式包括自主创新、模式创新、集成创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新等。
十一、市场细分化
33.业务发展的三条曲线，即现有产业的转型升级，发展新技术和新产业，发展新业态。
34.即便在市场不太景气的情况下，企业也能通过聚焦细分市场获得较大增长。
35.市场细分包括地理区域细分、品牌定位细分、产品品种细分和特殊客户细分，通过市场细分、持续的技术创新，沿着产业链延伸，不断开发新产品，提高产品附加值，找到自己的生存空间。
36.企业转型的4个方向:高端化、数字化、低碳化、服务化。
十二、价值最优化
37.从量本利到价本利：量本利（VCP）是薄利多销。价本利（PCP）稳价是龙头，保量降成本，利润是目标，质量上上，价格中上。
38.高市值上市公司的特质：一是行业龙头或细分领域的头部企业；二是高盈利性、高成长性；三是治理结构稳定。
39.低市值公司的三个问题：重融资轻机制，重利润轻市值，重管理轻治理。
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