极目新闻记者 陈倩
3月5日，全国政协委员、中审众环会计师事务所首席合伙人石文先提出建议，要多措并举提振民营经济发展信心。
（十三）支持深圳证券交易所基础设施REITs市场高质量发展。依托深圳证券交易所，打造基础设施REITs持续发展和开放创新核心平台。支持深圳证券交易所充分发挥资本市场枢纽作用，构建更加适应基础设施REITs发展的制度体系、市场体系、监管风控体系、开放创新体系。支持深圳证券交易所通过多种方式积极服务全国各地原始权益人发行基础设施REITs产品，贯彻落实粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区规划部署。
“肿瘤与康复嫁接互联网，其实是一个很能讲故事的领域。”该人士表示。
在美国等成熟市场，由于有成熟的并购基金和产业收购者生态，中后期项目往往以并购为主流退出方式，并购退出无论从占比还是回报，均显著高于中国市场。
参考资料：
翰颐资本 创始合伙人 周颖华
一、加强资产梳理，做好项目储备
二、加强政策支撑，落实项目条件
三、加强合规审查，严把项目质量
（八）优化项目推荐流程。进一步构建标准化、规范化、透明化的工作流程，严格把关申报项目质量。在首次发行及新购入项目时，原始权益人将项目申请材料报送省发展改革委并同步抄送所在地市及县区级发展改革部门后，省发展改革委在3个工作日内委托第三方机构组织开展论证，并同步与省市相关部门、广东证监局、证券交易所等进行会商，加快开展项目合规性审查，并在30个工作日内反馈论证结果，对于符合条件的项目及时向国家发展改革委出具推荐函。
四、加强支持引导，推动项目发行
IPO和清算这两种方式的合规属性更重。IPO是以财务规范、现代化公司治理和信息披露为核心，上市成功之后按照上市地交易所的有关规定择机退出即可；清算则依靠的是相关法律、目标公司章程以及股东协议等制式文件的落实和执行。目前国内GP在投退团队的配置上主要以运营、财务和法律专业人士为主。
公司并购、股权转让、S交易和回购等方式，则明显更具交易属性。既为交易，核心就在于交易对手和交易时机的选择、交易结构的搭建和设计、各方利益的平衡、相关谈判等交易流程的把握和落实等。提升主动退出能力需要GP内部完善机制设计和专业团队组织，及外部高效专业的市场主体协作完成。有经验的交易型人才在目前的GP投退团队中尚不多见。
LP：
2022年以来，一级市场在投资和募资端发生了剧烈变化。在投中十问的现场，这一话题也引起了嘉宾们的热议。
LP退出管理现状
紧接着，2021年2月1日，红杉资本中国又和全球基因测序及芯片解决方案的领导者Illumina（因美纳）共同宣布将启动红杉中国智能医疗基因组学孵化器，致力于扶持生命科学初创企业的发展。
当然如今来看，罗伯逊的选择是否必然正确，难有定论。但对投资人来说，对能力圈有敬畏心，无疑是一种优良品格。
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二是GP/LP层面的博弈。退出是GP“募投管退”的重要环节，GP要想获得管理费以外的超额收益必须通过高效的退出，良好的退出能力亦是GP提升AUM的必需。但在面临退出选择时，GP内部也存在着投资与投管部门，绩优投资人和绩平投资人之间的利益冲突；LP则需要根据经济形势的变化，不仅在GP之间进行选择，亦需在大类资产之间进行配置，良好的退出将帮助这一进程更为高效的进行。相对而言，个人LP对获利及流动性的要求更高一些。
活动将为入营企业提供海尔的数十种创新业态场景，同时链接外部产业资源体系，助力推进产业创新融合新场景落地。
2021年3月初
他的投资有一大特点：只做传统经济的价值股，回避或看空互联网。不追市场热点，从冷门资产中挖掘机会，偏向左侧交易。这一点和巴菲特略有相似。
募资难度升级，对GP而言无疑是个挑战，但仍有GP坚信当下是个投资的好时机。德弘资本董事总经理王玮表示，作为一家秉承KKR风格、奉行并购策略的PE，2017年前后市场最热时反而略有些迷茫。但现在回头看，当时的市场是过热的，是不理性的。如今大环境变化，大量企业面临整合、淘汰，德弘这类偏后期的PE机构反而将拥有结构性机会。
课程迎来更多升级
引用地址:https://www.cha65.net/202304/24888.html
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