“这里的鱼塘养殖了南美白对虾、黄翅鱼和蛏子，8月底刚投的苗，目前长势很好，预计年底可以供应给各大市场和饭店。”在位于汕头市金平区鮀莲街道的牛田洋水产养殖基地，生产主管车艳丽介绍着该公司的“蛏鱼虾生态高效养殖模式”，“通过升级养殖环境，提高养殖技术，科学养殖出来的水产品肉质更鲜美，可以卖出更好的价格。”
这是融通农发广州区域公司（下简称“融通农发”）推动水产养殖板块高质量发展的生动实践。据了解，该公司拥有9万余亩水面资产，近年制定了“在优势区域建设现代化畜禽、水产养殖项目基地试点，开展养殖经营”的战略发展目标，在惠州、台山、汕头等基地搭建起一条涵盖“饲料—种苗—养殖—加工—品牌销售”的水产全产业链，要让“小鱼虾”扑腾出乡村振兴的“大产业”。
现在看来，无论是基于上述哪种指责而主张并推进“引入竞争机制”、“提升效率”、“追求利润最大化”，还是为了解决所谓“预算软约束”与“投资饥渴症”，都指向了“市场化改革”：将国有企业完全推向市场。但这背后的真正用意或者“一条道走到黑”的结果就是“国有企业私有化”。几十年来对于作为西方新自由主义思潮核心学说之一的“产权理论”的迷信，又一步步加重了“国企私有化或非国有化”的指向，以至于近几年大力推行的“混合所有制改革”差点被扭曲成为仅仅是指非国有资本进入国企的“单向混合”。
为进一步优化配置国有资源，《若干措施》重点围绕强化省属企业功能定位和主业管理、充分发挥省属企业关键作用、推动企业创新升级、提升科技创新能力等方面，不断优化国有资本布局和结构。
自2019年以来，广东国寿先后承办广州、珠海、韶关、中山等10个城市定制型医疗保险项目，参保超1000万人，提供27万亿元风险保障。广东国寿还积极参与长期护理保险项目试点及健康保障委托管理项目。广州长期护理保险委托经办服务项目为383万参保人提供鉴定评估和待遇经办服务；还在广州、佛山、珠海、江门等7个地市累计承办25个健康保障委托管理项目。
二是优化完善项目跟投机制、考核与奖惩机制、利益分配机制、风险控制机制、团队建设机制等“五个机制”。完善业绩考核制度，加强奖惩力度，修订完善了项目跟投、项目激励与约束等中长期激励制度，实施投资领军人才公开竞聘和团队互选，全面激发人才干事创业的活力；建立内部业务协同的利润分配机制，保障粤科金融集团各业务主体和各业务板块高效联动运行；以财务中心、风控中心、审计中心建设为抓手，建立管控红线制度，在经营管控和投资管理等方面，根据风险的萌芽、预警、初显等不同阶段以及低、中、高等不同程度，划出相应的管理红线，构筑起“预防为主、分类监控”的风险防控体系，全面提升粤科金融集团风控水平和抗风险能力。
随着全面深化国企改革工作进入深水区，能源电力行业面临保供应、调结构、稳增长多重目标平衡的考验，国企改革、外部监管政策的要求以及公司自身发展实际需要，对广东能源集团公司的决策权和自主权提出了新的要求。在此基础上，结合省国资委授放权工作的进度，广东能源集团于2020年底启动股东会将部分决策权限授权给董事会的相关工作，并于2021年3月获得了股东会的批准。本次股东会对董事会的授权事项涉及投资、预算、规划、融资、担保、股权划转、增资等七大方面，并形成股东会对董事会的授权清单，解决了企业在快速发展过程中决策的众多痛点难点问题。
李成表示，改革开放以来，广东国有企业改革始终是广东先行探索经济体制改革的重要环节。党的十八大以来，广东大力实施战略性重组，发展混合所有制经济。特别是今年以来，省国资委系统紧紧把握国有企业功能定位，推动省属企业战略性重组取得历史性突破；始终坚持社会主义市场经济改革方向，大力增强省属企业发展活力；坚决贯彻新发展理念，不断深化供给侧结构性改革；坚决筑牢“根”和“魂”，全面加强国有企业党的建设。国有企业不断做强做优做大，为我省经济社会高质量发展增添了强劲动力。此次大型系列报道活动恰逢其时，既是对我省国资国企改革发展40年来的成果经验的全面总结，也是对新时代我省国资国企改革发展美好前景的展望，更是吹响了新时代新征程国资国企改革发展的号角。站在改革开放40周年这个新的历史起点上，广东国企要继续努力开创国资国企改革发展新局面，为我省实现“四个走在全国前列”、当好“两个重要窗口”做出新的更大贡献！
广州酒家在食品业务方面主要做了三方面工作：一是根植大湾区，做深做透大湾区市场，做深做透大湾区市场，并加强开拓华中、华东区域商超卖场，并借此通过与利口福（湘潭）公司联动，扩大食品销售版图，实现公司‘食品+餐饮’两大主业的协同发展。二是积极布局新兴电商平台。三是加大研发投入，促进成果转化。
王晓昀表示，2022年广东将重点推动国有企业进一步建设好轨道交通、高速公路、机场航空、港口航运、天然气管网和水安全保障等基础设施“六张网”。优化调整国有资本布局，继续推进战略性重组、专业化整合，组建人才集团、种业集团。
品牌+科技+人才，三轮齐驱动
除了祭出战略重组专业整合等手段，广州国资国企施并购等资本运作手段也是浪潮迭起。通过将资本链转化为产业链，加速产业链与资本链对接融合，打造链网工程，做大产业规模，加快延链补链强链。
引用地址:https://www.cha65.net/202306/29302.html
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