“一晚二三百元的房价，怎么可能提供有机农场食物、园林美景或者各种自然探索体验？”对经济型酒店来说，绿色可持续发展似乎是一件可望而不可即的“奢侈品”。然而，在“双碳目标”倡议下，近年来国内头部酒店集团利用科技优势，通过高科技、智能化方案的研发和投入，不断践行着绿色低碳发展之路，其中，装配式酒店装修方案成为酒店行业尤其是经济型酒店降低能耗、实现绿色环保的新利器。
业内人士认为，虽然酒店是一次性用品、水、电资源消耗的“大户”，但作为高频次消费场景，更是培养大众节能减排、低碳环保意识的重要阵地。未来，藏匿于小镇里的经济型酒店，或许就是一个个绿色环保的“细胞”。
国内酒店市场的当下，低端市场占比过高，是因为单体酒店存量过多，疫情的爆发客观上推动了国内经济型酒店的连锁化进程。下沉市场的前景依然广阔，坚定不移的深耕下沉市场，重新定义经济型酒店，或将迎来经济型酒店的投资新机遇。
对于酒店品牌方而言：
对比美国，海外复苏已有演绎，酒店经营指标基本恢复到疫情前水平。
新京报贝壳财经记者在采访中了解到，为了实现双碳目标，近年来国内头部酒店集团致力于研发各项与绿色环保相关的专利技术，使用节能型新设备替换传统设备。比如，首旅如家2021年在高能效、节能、自然能设备设施的总投入达8100万元，包括将老旧技术的大型中央空调主机与分体空调，用新技术的高能效比变频机进行替换，可节约能耗15%。华住通过在线环境管理系统“易能耗”，追踪酒店的能源及水资源消耗情况，检测异常数据并提出节能节水解决方案。锦江酒店则与锦江全球创新中心GIC合作，推动酒店高价值废弃物循环再利用。
2000 年上市时，公司主营旅游社服务、旅游饭店及展览广告业务。而后收购海南南山公司、参股宁夏沙湖公司、设立宁波首旅，不断补充上下游产业链业务；其中酒店板块自营三家星级饭店，瞄准中高端商旅市场。
经济型酒店依然是中国酒店业最坚实的基本盘。
软品牌：可在符合该品牌标准前提下稍微改造。
火热局面能否持续？
经营角度来看，2020 年以来，疫情持续有所反复，公司 RevPAR 整体在扰动中恢复。在疫情得到较好程度控制的月份（如 2021 年 5 月），公司境内 Blended RevPAR 已恢复至疫情前水平。
猛哥结合工作经验和手中的数据可以得出，经济型连锁酒店的“年平均出租率“大约在60%-70%之间，而且有些门店的“年出租率”甚至低于40%。综合以上因素，猛哥认为在“出租率”不达到80%以上前，应该设法提高出租率，从而让“RevPar”值有“质的飞跃”。因此，本文将先就“客房需求预测”进行实例演示与分析。
奔向更宽的跑道，
疫情前国内酒店连锁化率相对较低，中端及高端酒店连锁化率相对较高。
2）中高端发展以逸扉、璞隐、和颐为核心的产品集群。
华住集团则通过“绿色住”服务的方式，吸引消费者共同参与绿色环保，以海友酒店为试点，通过减免部分房费的方式鼓励会员选择低碳环保的住店方式，如选择无须续住清扫、无须早餐代订或无须毛巾浴巾等服务。
在合同期满后，根据实际情况，如您有意向继续与旅悦合作，门店须重新质检，缴费续约。
2）连锁酒店能够输出成熟的管理体系、数字化系统、采购系统等支持，有助于加盟酒店降本增效，提升单体酒店的盈利能力。体现在单店模型来看，单体酒店消耗品等成本较高。综合来看，考虑到连锁酒店需要缴纳的管理费以及相对较高的前期投入，连锁酒店由于以上优势仍具备较强的盈利能力和较短的投资回收期。
据陈飞介绍，锦江全球创新中心GIC旨在以创意理念打造持续、盈利型酒店商业运作模式。“加盟商不可能赔钱去做绿色酒店，因此纯净客房方案要环保也要能增加收益。”锦江全球创新中心GIC此前开展了一项绿色消费专题调研，在2300多份问卷调研样本中，95%的消费者愿意接受酒店环保产生的自然溢价，平均溢价接受范围是5%-15%。比如，一家普通的7天酒店，基础房型价格是每晚250元，“纯净客房”则可以卖到300元，“对业主来说，多了一项营销工具；对客人来说，一方面提高了入住体验，另一方面50元的差价也不难接受，依旧符合整体差旅标准。”
所以，中国酒店未来的比例结构不一定会是橄榄型，中国中高端收入人群和相匹配的酒店结构多久可以实现“橄榄型”，还有待时间去检验。
汉庭
投资门槛低，可以根据所在城市情况评估
2022年12月6-7日，由酒店高参举办的“2022第二届国际酒店品牌展暨中国酒店品牌高峰论坛”开幕，为期2天的峰会吸引超1000位酒店行业决策者齐聚现场，为酒店业投资人、管理方、供应链企业搭建一个合作共赢的交流平台。7天酒店在此次行业活动中精彩亮相，通过高质量的行业论坛分享以及品牌路演，为行业和市场展现了新周期下的品牌高质量发展模式，并荣获“2022年度投资价值酒店品牌”。
所谓下行，就是面对价格敏感的经济型酒店客群时必须讲究成本控制。如何合理优化成本？一方面，在毛坯新建的基础上，提供单房全面改造和局部改造的模式，降低改造成本；另一方面，轻委托，降低运营成本、提高人房比。目前，7天酒店3.0产品毛坯标准单房造价仅为5.36万元/间(含公区)，在营店还可以进行翻牌改造。翻牌店的造价低至2.4万元（含公区）。此外，7天酒店3.0客房采用装配式、模块化安装，可大大缩减施工时间。
从某种程度上，疫情并未阻挡经济型酒店势如破竹的发展态势，反而成为行业的炼金石，即在激烈的市场竞争和市场环境的淘汰筛选下，一批单体酒店“换挡降速”，另一批具有投资价值的经济型酒店品牌则脱颖而出。例如，以7天酒店2022年受疫情影响城市的门店真实业绩做测算。即使在受疫情影响城市，7天酒店3.0投资回报率仍为13%-36%。
此外，7天酒店3.0 的RevPAR数据也颇为亮眼。2022年H2，7天酒店3.0 RevPAR数据已超越轻中端品牌，相比早期版本溢价超24元，7天酒店3.0 出租率相比轻中端品牌高7%，相比早期版本高11%。
目前，7天酒店3.0版本已在全国各地都有毛坯新建和改造项目落地，7天酒店·广饶汽车总站店【新7天】房间数量50间，全面翻新综合造价5.4万元/间(含公区)。升级改造后，OCC提升138%，RevPAR提升150%。局部改造项目中，以7天酒店·龙岩中山路步行街店【新7天】为例，其房间数量83间，翻新造价2.4万元/间；升级改造后，RevPAR提升88元，OCC提升96%，月度中央预订率达65%，业绩稳步提升。
7天酒店业务模式的创新驱动和高质量发展路径不仅赢得了行业赞誉，也得到了诸多投资人的认可。在本次活动的品牌路演展位上，前来咨询7天酒店3.0产品的投资人络绎不绝。“赚钱有时候不一定是能力，而是跟运气有关，但持续赚钱却跟能力有关。”一位酒店投资人坦言，从创新模式建立到高质量发展路径的落地，7天酒店正在为投资人打造一种可持续赚钱的能力。
引用地址:https://www.cha65.net/202307/31578.html
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