（原标题：刚刚！近9000亿巨头几乎涨停，更有股票疯狂11连板！“中国资产”全线爆发，外资半天超50亿杀入A股！）
今日早盘，A股整体高开震荡，港股市场表现强劲，恒生指数高开高走大涨逾3%，恒生科技指数更是一度涨近5%。
积极探索混合所有制的有机融合
作为广东国企改革的先锋，广汽集团党委书记、董事长曾庆洪在会上介绍，广汽集团在2005年实现股份制改造，2010年实现在香港H股上市，2012年实现A股上市。接下来还将探索实施“二次混改”。经过多年的改革，广汽的机制目前呈现“国企的平台、民企的效率、外企的流程”的特点，企业活力动力迸发。
一是梳理绘制产业链图谱。粤科金融集团坚持围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，设立本部三大行业研究组和直属管理公司行业项目组，对广东省20个战略性产业集群进行全面梳理，完成芯片及集成电路、人工智能、工业互联网、智能机器人等各细分产业链的研究分析，绘制形成21个细分产业链投资图谱。
四是辅导产业链链主企业和核心技术企业上市。粤科金融集团积极为被投企业提供赋能服务，帮助企业加大研发投入，向研发先进技术、生产优质产品迈进，充分发挥企业特有的活力优势、激励机制和产业渗透能力，弥补广东产业链的短板和不足，推动企业与金融资本实现有效对接，助推企业上市，推动制造业资源要素优化配置。
云投生态：云南投资控股集团下属。公司主要业务板块为绿化业务、市政公用建设、环境治理、生态修复，当前积极拓展相关领域内的政府采购服务项目和PPP项目。
从党建的角度说，借助于党建的价值创造功能，既可以强化员工的奉献精神与自我激励，也可以加强风险防控与行为自律。
兴发铝业精密制造车间。通讯员供图
今年作为稳中求进的关键之年，广东国资委提出，要实现年度“两增一稳一控三提高”的目标任务，“两增”即利润总额和净利润增速高于国民经济增速，“一稳”即资产负债率保持在稳定合理水平，“一控”即严格控制成本费用增长，“三提高”即营业收入利润率、成本费用利润率、研发经费投入强度进一步提高，高质量完成全年目标任务。同时，将2022年作为“成本控制年”，推动企业优化经营策略，加大降本节支力度，大力压缩非生产性支出，下决心、下力气压减收益率低于资金成本的业务规模，提升国有资本运行质量和盈利能力，为全省稳住经济基本盘贡献国资国企力量。
着力推动研发机构全覆盖和研发成果申报全覆盖，加快培育各类企业研发中心、工程中心、院士工作站等高水平平台，以打造联合创新中心项目为抓手，加强核心技术攻关，着力解决“卡脖子”难题，加快掌握突破高技术壁垒的“硬科技”。
构建“三个体系、五个机制”，全面提升集团管理效能和业务拓展能力
韩晓军表示，2023年，国机重装将积极推动落实国家新一轮国企改革行动部署，以价值创造为关键抓手，持续推动传统业务存量增长，加快培育新动能、新赛道，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，全面提高核心竞争力，增强核心功能，努力打造卓越长青企业、幸福有爱家园，加快建设世界一流高端重型装备综合服务商。
广新集团总部大楼
在企业制度方面，中山市国资委以深化劳动、人事、分配三项制度改革为抓手，推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，着力打破“铁饭碗”“铁交椅”，根治“大锅饭”顽疾。
2019年兴发铝业引进专业咨询机构，开始了组织与人力资源体系的变革。通过市场薪酬数据对比、历史数据以及岗位价值评估三个维度重新搭建了兴发铝业的薪酬体系。在薪酬体系的设计中，开辟了六大职类，细分为九大序列和二十九个子序列的职业发展通道。在薪酬绩效制度设计时，遵循突出关键岗位薪酬，提高竞争性，按分类实施差异考核，使员工薪酬的浮动部分与公司效益、部门效益以及个人绩效相挂钩，打破平均主义，精准考核，激发员工的工作积极性。
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