在激烈的市场竞争中，商品和价格的同质化、经济增长放缓、消费水平升级、新兴业态以及网络购物的崛起，都对零售门店带来了巨大的冲击。面对这种局面，零售门店如何摆脱困境？
所以，无论是采取实体店的地推形式，还是线上结合的形式。每家采取的模式大同小异。价格几乎差不多，无法进行附加值的包装。
作为全国首个地市级生态文明先行示范区和国家生态市，湖州的好风景催生了好经济，余村村、黄杜村、鲁家村等等村庄的很多经验做法走向全国，成为指导各地绿色发展的行动指南。
把品牌名打造成一个有力的挂钩，从而牢牢的钩住用户的大脑（心智）认知，这样才能快速提升顾客对品牌的记忆速度，同时更能大幅降低用户的记忆成本，这对于一个新品牌来说极为重要。
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三.招商难度增大
剑南春NBA见面会（图源：搜狐新闻）
同时，需要传统经销商对当地同行竞品做充分的调查。从市场中找出差异化的产品需求。有实力的传统经销商可以找合作的厂家，采取定制生产的方式。避开与同行产品的同质化竞争。
从顶层战略和企业发展全局为战略考量，此次品牌战略营销的‘斩麻’之刀必须要锋利无比，动作要‘快狠准’。
另一方面，零售商户在和银行的合作中越来越关注银行方能否给自己带来流量价值与客群价值，往往会提出诸如客户画像分析、营销方案设计、地区资源投放配置等其他增值服务的要求。银行能否将自身积累的大量零售数据资产进行充分的价值挖掘，甄选出优质商户，能否通过数字化手段为优质商户提供创新的数据增值服务，也是银行和商户方能否达成紧密合作，进一步提升合作质效的痛点和难点。
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产品创新不足、品牌战略定位模糊不清、市场营销又跟不上......这种种不利因素正是阻碍一个经营了多年建材/板材的To B企业——‘益安’板材的重要原因，导致其近年来业绩大幅下滑，B端客户大量流失。
营销差异化就是零售门店凭借自身的优势，或为顾客提供在性能上、质量上优于市场上现有水平的商品，或通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起卓尔不群的良好形象。实体店的魅力就是体验，服务的真诚，参与性的体验互动，引起顾客关注带来快乐的感觉。差异化营销正是迎合了这种需要，让顾客在购物的同时，还能带来精神层面的愉悦，让顾客没有理由拒绝商品的诱惑。实施营销差异化，就要了解顾客的消费心理，准确地把握顾客需要什么，然后知道自己的店铺能为顾客提供什么。在给顾客提供高品质商品的同时，给顾客一个良好的购物体验，让他们体会到用心与诚意，期待他们再次光临。
二是细分消费群体，按需推荐商品。由于顾客年龄、生活习惯、生活方式的不同，他们对商品的需求也不尽相同。在经营中，我会把握顾客的不同需求，因人而宜地为他们推荐商品。
在这样的背景下，一些城商行保持较稳健的业绩增速可谓难能可贵。
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