2月23日，国新办举行“权威部门话开局”系列主题新闻发布会，国务院国有资产监督管理委员会副主任翁杰明在谈到央企重组整合是以专业化整合为主，还是产业化整合为主时表示，“专业化整合和产业化整合是互联互通、互相促进，不能够截然分开。下一步我们两手都要抓，两个方面继续相互促进。”
翁杰明表示，一方面，还是要大力推进中央企业和地方国有企业内部的专业化整合，把横向的相应的产业通过整合实现“一企一业、一业一企”，提高企业集中度，增强集约化管理。但同时，也要大力推进产业化整合，这就意味着要立足推进战略性新兴产业的发展，不仅要在央企和国企内部，同时还要突破现有领域，向全社会的各类所有制企业张开双手，用市场化的方式进行股权合作，共同推动国家的现代化产业发展。（澎湃新闻记者 滕晗）
沙钢东北特钢集团的成立，宣誓了沙钢做大做强特钢板块的决心和工作方向，全面整合四个特钢企业，提升核心竞争力，打造规模最大、品种最全、品牌最强、成本最低的超千万吨大型特钢集团。
不同类型的网线，承载的带宽上限也不同。例如：五类网线承载的带宽上限不超过200M。当家中的宽带升级，可更换网线，可选超五类网线和六类网线。
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组织体系：提高行政组织体系与创新业务体系的重叠程度
在西北区域，建龙集团以平台为基础，由山西建龙牵头，联合内蒙古建龙、宁夏建龙、吕梁建龙共同打造西北建筑业销售产业集群，辐射中西部15个省份，形成了区域产业生态，提升了西北地区产业集群的综合水平，也为将来实施“走出去”战略打下坚实的基础。
重组整合缘何成为当前国企改革的“重头戏”？
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2018年7月，随着东北制药混改加入辽宁方大集团，方大医药板块已初步形成了“医+药”联动规模，实现了“从无到有”“由点到面”的布局。
综合以上情况来看，德龙钢铁集团虽然在重组上出手较少，但是每一次出手都是稳健有力。加之在2022年的12月份出现了股权认购协议，也似乎在释放出德龙钢铁集团开始出手的信号。而在国际上的频频出访，也是让人浮想联翩。因此，德龙钢铁集团未来或将以国内和国际进行拓展，而国际上的势头或将超过国内。因此2023年，德龙钢铁集团或将在国际和国内都有重组兼并或收购行为出现。
市场化路径推进
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有时由于重组范围小（仅是一个板块或简单把某科研单位与对口产业单位重组）且创新体系自身的范式选择简单（对多轮持续创新要求低），专业化重组较易实现行政组织体系与创新业务体系重叠程度高这一要求。但这也并不能高枕无忧：因创新发展工作普遍具有结果不确定性强或建设类性质，以常规行政工作和计划控制方式进行管理很难奏效——否则在更为强大的行政指挥背景下那些国家重大科技攻关项目就不会遇到推进迟缓问题了。
中国宝武与中钢集团都出自原冶金部系统，战略契合、优势互补。2022年12月，中国宝武与中钢集团启动重组。这是党的二十大之后中央企业第一例集团层面的战略性重组。“我们要敢拼、勇闯、快干，奋力谱写中钢高质量发展新篇章！”中钢集团党委书记、董事长刘安栋信心满满。
“本次改革完成后，通用技术集团将拥有医疗机构343家，管理床位数约4.8万张，全国性网络布局将进一步完善。”通用技术集团董事长于旭波表示。
鞍钢重组本钢后，鞍钢集团粗钢产能位居国内第二、世界第三，形成“南有宝武，北有鞍钢”的钢铁产业新格局。在鞍本重组整合工作中，鞍钢集团充分发挥鞍、本两地铁矿资源优势，加快实施“钢铁+矿业”双核战略。2022年，其铁精矿产量再创历史最好水平，持续保持国内第一。
由“南北船”重组而来的中国船舶集团，全方位、多角度开展主业实业优化整合，市场地位更加稳固。2022年，船舶海工业务承接合同金额再创国际金融危机以来新纪录，经济效益再创历史新高；年末新接订单、手持订单全球市场份额均超过20%，稳居世界第一。
去年底，中煤集团与国家电投煤电项目专业化整合签约。国家电投旗下上市公司中国电力公告显示，与中煤电力（中煤集团全资拥有附属公司）签订产权交易合同。中煤电力同意购买新源融合（中国电力全资拥有附属公司）60%股权，代价为人民币12.65亿元。此次整合通过市场化方式开展，涉及的电力装机容量预计超过1000万千瓦，在业界形成较大影响。
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