在企业经营中，二八法则是企业提高效率、实现科学系统管理制胜的法宝。
二八法则在企业的实际应用中，主要体现在如下几个环节：
成本定价可以先把我们所有的成本列出来：产品进货价+快递费用+包装物料+人工成本+平台技术服务费+预计推广费用...其他未列入的费用。
把七成的资源放在可以短期内直接提升指标，比如之前提到的通过交易流程的优化来提升转化率；
把二成的资源放在短期内不能直接提升指标，但可以长期提升用户满意度的项目，比如一些体验优化类项目，这时候我们也可以用户满意度、NPS来衡量项目的效果；或者打基础建设类的项目，比如AB测试系统、数据产品等；
把剩下的一成资源，用于探索一些还不确定、但可能有潜力的产品/业务，可能刚启动时，也就是一些探索类的项目，这些项目往往刚启动的时候体量很小，但是未来可能有潜力。梦想还是要有的，说不定哪天这样的产品就能茁壮成长啦！
使用尾数定价法的原因在于：
其实不然，很多成功经验都被前人总结为一个个法则和定理，等待着我们发现和使用，它们是矿山，是宝藏，“721”法则，就是其中之一。
我们搞清楚整个业务/部门的主要指标（也就是所谓的KPI）之后，自己（或者自己的团队）能在里面贡献什么呢？这时候我们就需要对指标进行拆解了。
即使因为某些原因失去这些所有物质，只要你具有自己独特的经历，经验，思维，依然也可以再次找回来。
Google 的 CEO 认为：应该把 80% 的时间聚焦在能给组织或个人带来 80% 效益的工作上。
04 过于追求完美，患得患失，立场不够坚定，最终导致演讲的失败。
无论是厂家或者商家，都要明白这个道理。比如，某企业的冰箱产品线规划，有几十款冰箱产品，产品线很长、很丰富，丰富的产品线是为了满足不同区域、不同消费者的需求，其中20%的产品占到总体销量的80%。
别花精力把“不合格”变成“合格”，而是花精力把“合格”变成“优秀”。
林璟骅，前麦肯锡全球合伙人，现任腾讯广告负责人，全面领导腾讯社交广告业务，是腾讯广告“智慧营销”多元发展的主要构建者和推动者。林璟骅希望通过个性化的、有温度的连接，帮助品牌商在不同的场景下，实现智慧增长。提出‘体验智达’（Interpersonal）、‘全景智连’（Integrated）、‘数字智驱’（Intelligent）三大战略方向，希望帮助品牌做有效的数字化营销管理。基于此，林璟骅与其团队还为合作品牌推出四大营销工具，帮助客户解决内容营销难以衡量的痛点，打造品牌广告评估的新度量衡。Brand Lift：通过问卷调研，对比曝光组和控制组（镜像人群），评估广告对品牌认知度和态度的提升作用；Up Lift：可以评估广告曝光对用户购买决策的真实影响程度；LTV：结合腾讯后链路数据，识别用户从潜在-认知-意向-转化-拥护的各个阶段的流转程度来评估广告价值；Social Rise：关注品牌长期资产沉淀的价值。林璟骅引领腾讯广告的品牌升级，是进一步释放在消费互联网端积累的能力，去打动那些有识的商界客户。
如：找到某个价格区间运营能力较为弱的竞品，
化身成为助手的妻子，对张宏的情绪十分担忧：“要不先别想了？好好休息下是不是更好？”
张宏花费五年时间争来一次机会，众多领导都到场聆听，这本身就是他能力的一种体现，但是他却偏离了重心，将此次演讲定义为讨好领导，改变了之前所做的一切准备，最终导致失败。
有了数值之后，很多童鞋就觉得，产品目标就定下来了，但是学姐觉得，要通过哪些路径去实现这些指标，才是最关键的。我们一定要在定目标的时候，就把实现这些目标的关键路径列出来，也就是关键的产品项目有哪些。比如，我们能通过哪些C端页面的优化，来提升转化率，我们能通过哪些B端系统的优化，来提升效率，再比如，我们是否能做出新的商业产品，从而产生额外的收入。
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