对企业的资本回报情况通常有多个评价指标，较多使用的包括：①、资产回报率（ROA，Return on Asset），观察单位总资产上产出了多少净利润，是对总资产盈利程度的反映；②、净资产收益率或称股东权益收益率（ROE，Return on Equity），销售净利润率×总资产周转率×权益乘数，反映了单位股东权益利用资金杠杆后所获取的总收益率；③、投入资本回报率（ROIC，Return on Invested Capital），ROIC=税后净营业利润（NOPAT）/投资资本，需要将总资产中“不参与业务活动的多余现金甚至多余资产”扣除，还需要减去不附带利息的流动负债。它们的共同之处在于，都是反映企业盈利与为了赚取这些盈利而投入的资本之间的关系，越高的结果值表明企业在单位资本上获取盈利的能力越好。长期来看，股票的回报率约等于ROE。最好将ROIC和ROE结合起来看。
股价的变动则来自于两个方面：每股收益×每股单价=公司业绩×估值。根据公式我们可以得到，如果企业的估值稳定，投资者持有这个企业所能获得的收益将主要取决于它的业绩增长，如果5年间它的业绩增长只保持在5％左右的增速上，这期间的投资收益率也就仅有5％。因此对一个企业是在创造价值还是毁灭价值不应以单一的视角观察，而应该结合资本回报率（综合考虑ROA，ROIC，ROE）和业绩增长能力（增速，可持续性）来考察。
1从产品思维向用户思维转变
产品力：产品的内在根本，根本是价值发现，背后是理念+功能+效果+体验感
店内引爆的核心是做到一指定、三提升
当这些企业老板赚得盆满钵满的时候，员工却成为他们的“盈利工具”，这也是我国贫富差异化严重的原因之一。
欧赛斯对大米市场进行深入调研后，发现从价格维度可以把米分为以下三个细分市场
1铺市率：终端渠道铺得越多越好
3）门店10米外的引流触点如（1）门头、（2）店招、（3）玻璃门/卷帘门、（4）海报、（5）易拉宝等。
扇子骨
牛柳
于东来非常清楚，自己一路走来没少得益于亲戚朋友的扶持和帮助。
1定区域，即确定样板市场的战略布局
6
有这样一句话：利润表是企业的面子，资产负债表是里子（底子），现金流量表是日子。
国家电网有限公司
1抓核心主力产品，做产品升级、包装升级，稳中求变集中十个大单品，占位各细分赛道；
区域错位的渠道竞争战法在于首先实现区域领先，在区域领先的基础上进一步扩大战果，从而逐步建立全国的优势。这个竞争思维的核心在于一点：在敌人的全国布局中，强大是相对的，虚弱是绝对的，总可以找到敌人薄弱区域进行突破。只要在区域突破插上红旗之后，就可以不断扩大自己的优势。
这三年，走的正式工很多，来的派遣工也很多，人员挺不稳定，产品质量下滑，虽然水电能耗等优惠政策没有了，但工人工资总支出减少了，企业有效益。
御鲜舫品牌招商预热：有了战略级的品牌思考还不够，同样还要有足够强的吸引力撬动行业渠道端，实现品牌到市场的链接。为此，欧赛斯在整体战略的思考下为企业制定了深度的招商政策，在客户分级标准、市场管理办法、利益分配机制，经销商义务权利、市场激励/惩罚机制、政策支持等方面进行了体系化制定。
9
欧赛斯深入分析产品和目标客群，挖掘到客户痛点是体寒，因此创意了“极暖”品牌名，问题即答案，品牌即价值。
引用地址:https://www.cha65.net/202306/28308.html
tags: