文｜王凤至
编辑｜王小坤
这三方面都是需要我们往外求才能求到。
“企业数字化转型，既有机遇，也面临挑战。”上海孪数科技有限公司CEO、创始人马俊杰建议，加大数字化转型的技术研发和产品化资金支持，加大政府级别示范工程的生态建设力度，建立产业链龙头央国企对新技术和产品的创新尝试和采购机制等。
1、服务差异化
2、产品差异化
3、市场差异化
从“头雁领飞”到“雁阵齐飞”
王宁：国家大剧院以“国之大者”的理念，汲取中华文化养分，打造了一大批反映中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化的优秀艺术作品，这些作品叫好又叫座。我们积极推动这些优秀作品“扬帆出海”，赴世界多个国家和地区巡演，通过“走出去”，让中国优秀文化闪耀世界舞台。
三是系统化且扎实的落地能力让我们心里更有底；
“火车跑得快，全靠车头带”。湖州坚持把村书记队伍建设作为农村基层党建工作的重中之重，连续多年实施“浙北雄鹰”计划，形成了全国具有较大影响的“雄鹰”支书群体——黄杜村党总支书记盛阿伟被评为全国优秀共产党员、浙江省“十大强基先锋”；余村村原党支部书记鲍新民被党中央、国务院授予“改革先锋”荣誉称号；五四村、余村村被评为全国先进基层党组织，8人荣获浙江省级兴村(治社)名师，10人被评为浙江省担当作为好支书。
在通过新的战略定位后，业务和产品线更聚焦（板材），品牌定位也更精准，更清晰了（新装儿童房）。
团队：强化海外团队能力建设，加大本地团队人员规模，形成更专业的服务团队。
她们生活在她们所面对的经济冷漠的现实中，用不着去粉饰太平。
作为数字化原生企业，数智化是瑞幸区别传统餐饮零售的独特标签，覆盖全业务链条，而非单一环节——从产品研发、用户运营、门店选址经营以及上下游供应链。
腾讯“降本增效”战略：作为头部游戏公司，其大规模的“降本增效”会让市场形成良币驱逐劣币的大趋势，对于我们这种早期已经在本地化上做深度耕耘的企业会有更多的机会。
石泉村村民李琴退休后，在村里的饭店内找了一份收银员的工作，上班之余，家里的活也能顾得上。“工资3000多块钱一个月，自己还有退休金，家里还有一些手工活，现在的日子越过越好了。”她说。据统计，2021年，石泉村实现村集体经济增收40余万元，带动50余户村民实现就业，人均增收3万元以上。
其次是联名对象的选择，特别是品牌和品牌之间的联动，最好不要声势相差过大。这里不仅涉及到支付品牌授权费的问题，弱势的一方如果本身就缺乏话题点，很容易在讨论中被强势方压制。
虽然，眼下美容院日子不好过，但也往往蕴藏了更多机会。
瑞幸的一位管理者说：“如果不是充分懂用户，我是绝对不敢给用户点对点发消息的。”
青岛城投集团成立于2008年，是青岛市最大国有投资平台。2020年资产总额超过3520亿元，总收入超过404亿元，实现利润超过26亿元，主体信用评级国内AAA、国际A- ，全国城投类企业排名稳居前十。青岛城投下属产业集团城投金控承担着构建集团投融资体系，为青岛经济社会发展提供了强有力的融资保障,目前正积极探索混合所有制改革，推进重点子公司上市，打造资本市场运作平台，提升资产证券化水平，探索丰富金融牌照，不断夯实综合金融服务水平。
在竞争不断加大的今天，什么样的品牌才能快速胜出？顾客为何会选择更专业的品牌？
一些地方流行开美容院，由于不懂经营，仓促投资的、匆匆上马的比比皆是，有些人手上有些闲钱，未加分析就仓促上阵，有许多美容院老板整天忙忙碌碌，但就是不挣钱。
我们（得道营销）打造超级广告语有个‘五好’的要求（标准），即‘好词好听好记，以及好懂好用’。要是做不到这五好要求，那么就算不得上是超级广告语。
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