C114讯 7月18日消息（特约作者 张运来）央企合并重组虽然吸引眼球但是已经越来越被大家顺其自然地理解并接受。官方统计结果显示，截至党的十八大前夕，央企数量已从196家减少到116家；党的十八大以来，共完成了20组涉及38家央企的重组工作。截至2018年底，国资委出资央企数量为96家。
有媒体统计数据显示，央企的重组仍在有条不紊地推进中，时断时续、加速推进都是其中的常态。
02
不同类型的网线，承载的带宽上限也不同。例如：五类网线承载的带宽上限不超过200M。当家中的宽带升级，可更换网线，可选超五类网线和六类网线。
以上三个层面，十二种基本重组整合方式，按照推进主体进行了初步划分，每一种模式路径，都有自身操作要点和难点，国企管理层可以详细据此设计落实。
部分用户会开启手机的流量监控功能，一旦超过设置的流量使用上限就会自动断网。想要重新上网，只需要更改流量的限定值即可。
副卡抢占主卡资源
做减法：推动国企压缩管理层级，处僵治困，化解过剩产能，降杠杆减负债。
烽火通信：烽火通信科技股份有限公司公司1999年成立，2001年烽火通信A股在上海证券交易所上市。
01
放小，主要是放开搞活国有中小企业，尤其是国有中小企业改制退出。
电信科学技术研究院旗下上市公司：
如果需要结构调整，势必涉及到老产业减少的退出，新产业培养和发展，现有产业竞争力提高的问题，开展重组整合，实现资源调整，可能是不二选择。
第一部分 国企重组整合的政策演进与改革方向
一、1992-2022年，国企重组整合三大阶段
从2003年开始的第一个十年，国企改革伴随着国有资产监管管理体系的建设进入到新阶段，整合重组进入到可以战略思考、顶层设计的新周期。这个阶段的主乐章，知本咨询称为“主业辅业”。
二、2023-2032年，国企整合发展新阶段
2022年7月12日，中央企业深化专业化整合工作推进会，给出了第一阶段的答案：
1、产业聚焦
2、主导聚焦
第一是向主业企业集中。如果出现不同企业有同业和类似业务，先看哪一家企业有什么主业边界，不同的业务要归集到这个领域的主业公司去，让主业公司谋求聚焦发展，经营非主业的企业，需要及时服从安排。混改风云公众号 出品
第二是向优势企业集中。同类业务整合的第二标准，就是看哪家企业的经营管理是领先的，具有管理、技术、品牌上的能力，这样通过溢出效应，才可能把其他非优势企业的潜在资源挖掘出来，提高国有资本回报。
第三是向链长企业集中。国企整合中，要从产业体系、产业生态角度看待整合布局，如果一家核心国企集团可以充当某特定产业的链长或者链主，那么这个产业链上下游和周边配套资源，需要通过专业化整合的不同方式，集中到这个链长企业周围，提高产业竞争力。
3、内部聚焦
4、平台聚焦
5、合作聚焦
6、方法聚焦
第二部分 国企重组整合实施方法和模式路径
一、解决重组“为什么”的顶层思考问题
1、战略目标审视
这套方法总体分为四步，第一步是战略目标审视。
2、产业特点审视
第二是内部化优势。通过重组整合，把原先企业外部上下游的业务，变成企业业务的一部分，实现产业链一体化，是很多企业的追求目标。这样做是不是对，关键判断因素是内部化优势是不是真存在，如果答案是肯定的，则整合重组可以降低各个环节的交易成本，进而实现总体价值最大化。
第三是协同优势。判断这个优势是否存在，需要用企业绩效验证的，而不是协同“感觉”，而有些协同假象，需要排除。
第四是知识技能优势。绝大多数的重组整合，都发生于强者重组弱者的过程中，一家企业是不是能够主导重组，要看这家公司有没有知识、技能、品牌、管理等等方面的独到优势，可以把这种知识技能优势，通过溢出效应，传递到弱势企业当中，提升其价值，那么这种重组就是有效果的。
3、企业结构审视
4、内外资源审视
二、解决采用何种方式开展整合重组的模式选择问题
1、国资重组
2、集团重组
3、企业重组
三、解决重组整合如何推进执行的路线图问题
第一，定好整合战略。
第二，开展资产整合。
第三，全面业务整合。
两家企业无论是上下游整合在一起，还是同类项合并成一家，就看业务整合的深度和广度。无论是推进一企一业、一业一企的业务结构，通过规模效应实现更大的增长。还是在企业产业价值链的每个环节上，完成生产体系统一、研发系统形成合力、销售业务集合等任务，都是全面业务整合的直接衡量指标。
业务整合的部分，也有三项工作，同业合并、市场统一、业务优化。同业合并是一个屡试不爽的好办法，推动一企一业、一业一企，各级国企都要率先完成同业企业的归堆合并。
市场统一，是指整合要先从市场端开始，将过去不同企业的分割市场，通过系统建设统一起来，这样才能抓住新的市场机会，不至于在整合中产生客户资源耗散。业务优化，是要在产业链环节上，研产供销各个环节上考虑部署整合工作，形成新企业、新价值链，推动企业增值。
第四，做透组织与干部整合。
资产整合是把新的骨骼嫁接好，业务整合是把新的四肢肌肉培养好，组织整合是把神经血液、思想神经系统理顺，促进组织指挥统一、人心目标统一、文化逻辑统一。这个部分，也确实是最难、最有艺术性的整合领域。
其次，对于下属企业组织单元，按照业务优化的原则，逐个逐类进行归拢合并。
第三，选派足够的好干部，充实到新的岗位上去，把这些关键环节节点抓住。最后设计专项计划，推动企业的文化融合，这也是一项长期需要坚持的工作。
第五，做好整合风险防范。
引用地址:https://www.cha65.net/waibuwenzhang/202307/2531807.html
tags: