我们为了抵御通胀风险的发生，提岀通胀预期管理，其管理手 段是缩紧银根。为此连续出台了减少信贷投放政策、清理地方融资 平台政策和汇改政策，这些政策使金融融资平台突然紧身，流动性 递减，经济发展动力肯定受到影响。
——贺铿（全国人大财经委副主任，受邀在北大作演讲）
无论以消费者物价指数（CPI）还是以个人消费支出（PCE）来衡量，在2021年3月之前，美国的消费品价格一直保持稳定，通胀水平都始终处于2%以内的低位水平，直到2021年3月之后通胀才开始显现，然后是快速攀升，并持续发酵。
治理办法
他说的话表面上似乎只关系他个人的得失，但一展开想却代表了很多人的想法。公务员也好、国企也好，大多数的收入也不是太高（部分的高薪单位除外）。本来就是上班挣钱养家，也要面临生活的压力。收入减少了，对这些人来说也会雪上加霜。
例如，一个农民为了减少收获时农作物价格降低的风险，在收获之前就以固定价格出售未来收获的农作物。一位读者一次订阅三年的杂志而不是两年，他就是在套期保值以转移杂志的价格可能上升所给他带来的风险。当然，如果该杂志价格下降，这位读者也放弃了潜在的收益， 因为他已缴纳的订刊费用高于他如果是在每年订阅杂志情况下的费用。
在疫情冲击的早期阶段，尽管美联储投放了海量的流动性，但是由于大封锁使经济供需两端同时大幅萎缩，较大一部分流动性进入美国资产市场或外溢至全球金融市场，美国商品市场并没有出现价格暴涨。
银根是指什么？
在国际上，应该大力收购黄金和白银的生产公司，作为中国未来黄金白银资源的补充。 中国货币的改革的最终方向就是建立一套符合中国国情的黄金、白银支撑下的“双轨制货币 体系”，实现稳定的货币度量衡，完成作为世界主要储备货币的战略准备。
金融危机后，刚刚从惨淡经营中恢复过来的中小企业，近来又不得不面对新的梦魇：利润被人民币升值蚕食、人力成本不断增加，以及未可预知的资金紧缺。2011年年初以来，货币紧缩给中小企业资金链带来不小的考验。在成本上升的压力下，内地长三角、珠三角等地半停工、停工的中小企业数量惊人。商务部研究院院长霍建国指出，企业贷款难已开始影响到很多中小企业的正常运营。全国工商联早前耗时两个多月对广东、浙江、江苏等16个省进行的调研结果显示，当前中小企业特别是小型、微型企业的状况，可能比2008年金融海啸时更为艰难。据工信部统计，2011年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，同期增长0.3%，亏损额度增长率高达22.3%。有分析人士指出近期有叠加因素冲击中小企业，包括加薪潮、人民币升值、节能减排等，不过，导致大批中小企业濒临亏损、倒闭的直接原因是资金链断裂。“资金荒”导致的资金链的断裂使很多中小企业面临着越来越严酷的生存环境，其中也包括为数众多的中小型印刷企业。某印刷行业网站在对“印刷业景气程度”的调查中显示，100%的被调查企业选择了略有衰退，大部分企业明显出现利润下滑、业绩缩减状况。部分低利润、遭受资金链断裂的企业甚至倒闭关门。最近一段时间来，印刷行业面临市场巨大压力和考验，优化资金链管理，增强企业抗风险能力已成为当务之急。
一、高额的设备投入增大了印刷企业资金链的风险
况且设备投入只是印刷企业资金链前端的支出项目之一，如果想发展，企业往往还有厂房投入、并购、技术研发等诸多需要用钱的地方。其实，一个没有应付账款，也就是没有“外债”的企业并非是一个财务健康的企业。按照管理理论讲，财务费用在主营业务利润中所占的比例通常被当做衡量资金链运行正常与否的标准，这一指标的安全警戒线一般为1/3。合理投资，具有有效的理财计划和确定能够得到较高的投资回报时才决定投资是印刷企业应有的明智的投资观念。
二、赊销行规增大了印刷企业资金链的风险
赊销在印刷行业已是不成文的规定，为了竞争，大部分的印刷企业将赊销作为竞争的又一重要手段，形成了大量的应收账款，使企业的利润都停留在应收账款状态。印刷企业如期交货后，客户的付款账期一般要拖几个月到半年，约定账期之后仍不能及时兑现付款的客户也不在少数。整个印刷业应收款困境表现为以下几种状态：1、出版业务关系稍好一些，因为出版社的经营状况都比较好，所以风险较小，但不排除出版社改制为企业之后产生的历史上的赖账行为等；2、图书公司或书商业务关系，因为面对的个体，所以回款的难度更高；3、商务业务关系，因为所接多是大额活件，一台商业轮转设备没有几千万元的流动资金根本无法运转，如果客户能按期回款还好，若不能则必定带来更沉重的资金压力；4、包装印刷行业的回款情况更不乐观，尤以私营的酒包和药包客户最成问题。总的来讲应收账款最多的是书刊印刷，其后是包装印刷，商业印刷可能会好一些。书刊印刷账期会比较长，但是商务印刷的风险高，因为打交道的往往是一些小公司。包装视客户群情况，如果客户群好，回款也会比较好，如果客户群不好，也会出现死账。回款难几乎是所有印刷企业共同面临的困境，不论企业规模大小，也无论企业性质如何。大企业运营风险大，但大企业资金实力要强一些，抵抗欠款的能力也强一些，小企业经营风险小，但大宗的欠款对其影响更严重一些。随着竞争的加剧，赊销周期会越来越长，印刷企业垫付客户的资金越来越多，风险会越来越大。
三、银根紧缩严重影响了印刷企业的资金运作
一、健全财务战略管理。资金链管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，从我们所处的市场环境看，竞争十分激烈，优胜劣汰、适者生存是一个十分现实的问题，企业要取得竞争优势，谋求长期的生存与稳定发展，就必须在调查预测和把握企业外部环境和内部资源条件的基础上，确立正确的战略思想。财务战略作为公司战略的职能战略之一，必须要有强烈的忧患意识和风险意识，始终将资金流作为核心主线，坚持稳健理财，走可持续发展之路。因此，客观地进行环境影响因素分析和企业战略分析，确保现金流向与环境变化相协调，健全财务战略管理，是危机中的首要任务。
二、 健全企业内部财务制度管理。通过内部管理制度或先进管理工具的应用，打造富有弹性的资金链。作为企业整体管理水平的衍生物，可以说印刷企业的财务管理水平比较落后，一些中小型企业基本没有成型的财务管理体系。企业由于对应收欠款管理不力，导致本可收回的欠款不能收回，该全部收回的只收回了一部分。比如，一些企业对业务员的考核采用的是“资金回笼率”指标，然而，这一指标主要反映的是欠款回收的数量，不能反映出应收账款管理的质量。这就给业务人员一种假象，似乎只要最终收到欠款就行，不用管欠款收回的时间，实际上，时间拖得越长，欠款就越难收回。特别是针对客户“不印刷就不再付款”的威胁，沉淀资金如果已经超过规定的最高限额和最长时限，应及时停止合作关系，否则只会越陷越深。国外专门负责收款的机构研究表明，收款的难易程度取决于账龄而不是账款金额，2年以上的欠账只有20％能够收回，而1年以内的欠账80％能够收回。一般情况下，欠款超过一年就有可能会变成死账，因为此时欠款人在还款能力和主观愿望方面都已经发生了重大变化。印刷企业在应收款管理中还存在着以下问题：一是对欠款数额较大的关注的多，而对数额较小的关注的少；二是重表面催债的多，而对债务方深层的经营状况关注的少；三是催债时要求债务方做出口头还款承诺的多，而要求对方做出书面还款承诺的少；四是在催债中稍遇困难便退却的多，而一追到底的少；五是催债次数多，而有效催债的次数较少；六是私下协商解决的多，而采取法律手段的少；七是对相关法律不是很了解的多，而对相关法律了解的少。
三、 改善成本。对于已经处于现金流危机边缘的企业而言，最快速的方法是将现金从日常的营运中怎样解放出来。改善成本管理的工作是多方面的，印刷企业成本改善可从以下几方面进行：1、人力成本：印刷企业历来都是典型的劳动密集型企业，其中装订环节的人力成本在整个人力成本中占相当大的比例，用机械设备代替手工生产是高人力成本环境下的必然趋势，况且随着技术的不断进步这种设想已在逐步得以实现。2、剥离不良资产：包括处置闲置资产和主动剥离不良业务、调整业务线条，对企业的战略资产进行重新配置。一方面可以重构企业资金链的生态环境，另一方面可能存在的资产变现也为企业资金链注入了更多能量。3、消化库存：印刷企业生产流动资金大部分被购买的原辅材料占用，库存越大资金占用量越大，时间长了原辅材料还会发生变质成为一堆废料，造成资金的积压和损失。盘活库存，一是要管理好供应链的上下两端，什么时侯进货，进多少，都值得考量；二是摸清目标市场，以生产需求为导向实施供应计划管理。4、推行精细化管理计划：尽管几乎所有的企业都在进行消减成本的工作，但聪明的公司会将成本的细分做到精细化，将成本的预算作为企业资源配置管理，理清成本的投入产出关系，消减那些未来不会或者只是很少带来产出的一些成本。改善成本管理蕴含着巨大的潜力，从某种意义上讲，微利时代利润是节约出来的。
四、检修供应链。供应链的管理在萧条时期变得异常重要。因为石油减产，物价飞涨，这个社会是一个躁动的社会。近一年时间来，印刷材料一天一个价，供货商和企业需求变得难以预计，极大地挑战了企业经营计划的准确性。资金链、物流供应链、信息链、人力资源配置链处处变得让人难以估摸，在这种情形下检修供应链变得十分迫切。供应链管理是现代企业运营管理的核心模块之一，如何有效地处理好供应链关系与企业需求的契合关系、供应链系统中各环节之间的整合与效率问题，就变得至关重要。
五、注意融资渠道。企业应该在以自有资金为主的基础上从其他渠道融通各种形式的资金。首先，要注意企业的留存收益积累力，建立起一套具有“自我约束，自我积累”的机制，避免出现“拆东墙补西墙”的短视行为。其次，不要过分依赖债务资金，要守住资本金与债务资金的最低比例，一旦超过这个比例，即使银行愿意贷款，企业也不能要。最后，企业可以广开其他融资渠道，上市筹资、风险投资信托计划、股权融资或者私募基金投资都是不错的选择。
六、资本占用合理匹配资金来源期限。企业应该采用匹配战略来有效化解利率波动风险和偿债风险。首先，长期投资全部由长期融资渠道支持，因为长期投资在短期内无法实现可以用来偿还借款利息及本金的收益，所以要坚决杜绝短资长用的行为。其次，短期资本全部由短期融资渠道支持，这样可以提高资金的运行效率、减少资金成本，从而避免了由于资金链运行不畅所引发的一系列不良反应。
七、提高生产线的运行效率及效果。从字面上看，提高生产线的运行效率及效果与资金链的维护并没有直接的联系，实则不然。从根本上来说，生产线运行效率的提高伴随着生产成本的降低与产出量的增加；生产线运行效果的提高意味着企业能生产出更具市场竞争力的高质量的产品，从而增加企业的利润。
八、制定保守的信用政策。信用政策又称为应收账款管理政策，是在特定的市场环境下，企业权衡了与应收账款有关的效益与成本，为指导企业信用管理部门处理赊销业务与收款措施所制定的一系列配套政策的总称。
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